市场规模=新球鞋发售数量X单价X溢价X平均交易次数=air Jordan系列和yeezy系列大中华区销售额x溢价x平均交易次数
根据NIKE财报，Air Jordan2018年全球收入约28.56亿美元，推至大中华区约4亿美元，折合约28亿人民币 。
阿迪达斯财报未直接披露yeezy的情况，2018年球鞋收入约990亿人民币，推至亚太地区约316亿 ， 假设10%为yeezy贡献即约32亿人民币，综上Air Jordan和yeezy2018年一级市场新增规模60亿人民币 。
按2倍溢价率推算（潮流社区斗牛提供数据），考虑生命周期内球鞋平均再交易次数4次（保守估计），在不考虑加价率前提下，每年由一级市场新增至二级市场球鞋交易规模240亿，潮鞋交易规模近500亿 。
品牌公司所发售的 *** 球鞋的市?。鋈甑幕跗方峁估此担?*** 球鞋的占比只占到品牌公司全年货品的 1%-2%，高一点也就3%-4%的占比 。
如果球鞋市场规模扩大 ， 势必需要一级市场 *** 商品不断增发，从 3-4%扩充到 10% 。但是当 *** 商品在品牌公司增发之后，二手交易的需求并不一定存在，因为一级市场大家都能买到 ， 一级市场增发过多意味着二级市场可能会没有市场 。
一级市场的营销策略主要是通过 *** 商品来联动市场效应，来带动更多消费者去购买它的普货，这是品牌公司一贯的操作思路 。
耐克阿迪财报里面是90%的收入来源是普货带来的，品牌公司更多的是要销售普货 ， 普货更多的是线下渠道或者线上渠道双面去铺普货 。
500 亿是球鞋二级市场的天花板，由于二级市场规模直接取决于一级市场的发售情况，货是相对 *** 的，导致它的规模一定是有限的 。
500亿球鞋交易市场是由 *** 品大比例溢价和反复倒手的交易组成的 。
球鞋市场和传统电商做规模的思路是相反的 ， 拼多多、 *** 想要扩大交易规模一定是不断地去探下级市场，去做更多的人群，那它的规模才能做大 。
但球鞋潮品的规模化运作生意模式其实是很难做到的，单从球鞋 *** 商品的交易规模上来说，它一定是一个有限的生意 。
所谓的潮鞋二级市场更多作为稀缺的、 *** 的、有溢价空间、有收藏价值的，它的模式意味着它没有办法做到更多的规模，它一定是小而美的生意逻辑 。
八、得物破圈之路潮流电商赛道决定了只能在特定的人群中能被熟知，破圈难度大 。
得物早期凭Yeezy和Air Jordan品牌本身自带营销属性，自带话题 ， 自带流量的红利，已经吃的差不多了，如果只是做球鞋生意 ， 很快遇到增长瓶颈；
得物很早看到球鞋电商天花板的问题，从2020年开始不断拓圈泛化用户 ， 瞄准整个年轻人群体，开始扩品类 。
开始更多去拓展普货、非 *** 商品，拓展商品品类的宽度、货品的深度 。
服饰类品类比如像美潮、日潮、奢潮、国潮品牌做更多的拓展 ， 此外包括像配饰的手表，玩具类、美妆类，潮奢侈品类也都在做拓展 。
得物在扩新品类还是有自己的选择，主要有下面2个考虑因素：
1）是不是得物主要服务的消费人群 ， 是他们所需要的，是这部分用户确实有需求，才去扩他的品类 。拓品类的前提还是服务目标用户本身，而不是强加一些品类，给这些人群提供他不需要的东西，这是拓品类前提 。
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