制造质量管理的使命是什么制造质量管理的使命：确保企业具备持续生产满足客户需求产品的能力 。
制造质量管理 ， 指企业产品制造与质量检测所操作的软件系统，或者是专指企业生产制造与质量管理两部分的软件系统 。制造质量管理系统的核心是产品制造和产品质量保证，即通过软件系统的手段改进或提高质量检测与质量检测分析的能力，并达到产品制造与质量保证的双向保证 。
质量管理的七大原则分别是什么质量管理的七大原则分别是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方的互利关系 。
【制造质量管理的使命是什么】质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动 。
质量管理的其它定义：
1、朱兰对质量管理的基本定义：质量就是适用性的管理，市场化的管理 。
2、费根堡姆的定义：质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系 。
3、国际标准和国家标准的定义：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 。
传统质量管理的主要特征是指传统质量管理的主要特征是按照规定的技术要求，对产品进行严格的质量检验 。
在传统质量管理的观念下 ， 质量管理的范围比较窄?。蛔⒅厣讨械牟分柿浚?而忽视生产后在销售过程中，特别是销售后的服务质量 ， 这种质量管理观念认为高质量的产品需要付出高成本，与其相对应的是全面质量管理 。
质量管理八项原则1、以顾客为中心 。以客户的满意度为行动的第一准则 。
2、领导作用 。确定目标，为员工实现目标提供资源 。
3、全员参与 。训练员工，明确员工的责任和权限 。
4、过程方法 。有效地运用设备、人力等资源 ， 控制实现目标的过程 。
5、系统管理 。明确各个过程之间的关系 ， 将过程和目标勾连，建立管理体系 。
6、持续改进 。通过评审、预防等措施，改进整个品质体系 ， 激烈员工让他们为改进体系，提出意见 。
7、以事实为决策依据 。在决策时，要参照事实，然后改进生产流程 。
8、和供方互利 。满足供应方的合理要求，将这些要求文件化 。
全面质量管理的特征是什么1、 全面质量的管理，包括性能、寿命、可靠性和安全性，即所谓狭义质量概念；
2、 全部过程的管理包括企业一系列活动的整个过程；
3、 由全体人员参加的管理 产品质量的好坏 ， 是企业许多环节和工作的综合反映；
4、一切为用户着想 ， 树立质量第一的思想；
5、 一切以预防为主，好的产品是设计和生产出来的；
6、一切用数据说话，用统计的方法来处理数据，而不是凭印象来判断事物；
7、一切工作按PDCA循环进行 。
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