如何提高个人工作责任心如何提升领导能力 _云知道

现代管理学之父彼得德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
领导者只有做正确的事情，才能带领企业好起来。
做正确的事情，首先要确定正确的方向。衡量领导者领导能力的高低，不是看他做了多少事情，而是他是否具备战略眼光、能否制定正确的战略决策。
领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握、并能逐步提升的领导能力。

在今天，领导者比以往任何时候都更需要领导力。只有提升自己的领导力，才能带领员工和团队发挥出最高的水平，引领企业可持续发展，即使在企业遇到困难的时候，也能把控风险，帮企业走出困境。
那么，如何才能快速提高自己的领导力呢？
01
不断学习提升自己

领导者应该特别清楚自己扮演的角色，以及面对这个角色应该担负什么样的责任。
这些角色包括为人上司、为人下属、为人同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。
你要清楚如何让自己这个角色每一年逐步提升，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。
02
激发下属热情
领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。
同时，好的领导者不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。

一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。
领导的热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。
03
敢于承受压力

管理者职位越高，责任越大，背负的压力就越大。
上层领导对中层管理者的裁员、减少中层管理者决策的权利、不断给管理者施加压力等都给现在的中层管理者产生很大的压力。
在这样的情况下，假如中高管没有做好充足的心理准备，拥有一颗强大的内心，不仅这些压力影响他们的工作质量，甚至影响他们的身心健康。
04
将自己视为“首席解释官”

在很大程度上，领导者存在的意义就在于，让团队找到正确目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们：
我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么你应该做些什么。
而且，你必须多解释几遍，以便下属更好地理解。
不仅顶尖公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，都有责任这么做，甚至让每个团队的管理者也这么做。

05
科学计划工作
优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。
领导者要想提高团队绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。
领导者应当能决定自己需要什么，而且能决定应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性。
也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领导者需要这种勇气和智慧。
06
确保下属快网乐地工作
很多人把工作和生活分开，其实工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占据着重要地位。