正因如此，领导者更应该让工作场所充满乐趣 。
很多经理都认同这一点，但事实上，很多经理一到办公室，就立刻“吸”走了原有的快乐 。
有时是因为，这些经理发表了某些负网面言论，对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属；
有时是因为，这些经理认为，快乐是不严肃的，而工作需要拿出严肃的态度；
有时仅仅是因为，这些经理没有认识到，自己有责任创造快乐的工作氛围 。
事实上，这就网是经理的职责，下属为工作奉献了白天时间，有时还需要奉献出晚上的时间 。
没错，公司给他们发了工资，充实了他们的钱包，但作为一个领导者，你还需要充实他们的灵魂 。
以上6个行为步骤，其实总结起来就是6个重点：主动性、自信心、压力承受、客观性、计划性和人际亲和 。
【如何提高个人工作责任心 如何提升领导能力】但在很多时候，大部分管理者都无法对领导力的6个方面都做得很好 。
有些管理者的计划性很强，压力承受力也很强，但往往缺乏了人际亲和力，忽略了员工的个人意愿，导致员工工作驱动力不足，工作效率低下 。
而有些管理者的人际亲和力很好，但客观性和计划性不足，虽然和员工相处得很好，但企业的业绩依然没有很大的提升 。
其实每个员工的工作状态都不一样，如果领导用一贯的管理风格去管理，产生的效果就会大打折扣 。
没有不好的士兵，只有不好的将军 。
假如领导者能针对不同的员工使用不同的管理风格，大部分员工都能取得较好的成就 。
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