业务经理的职责是什么 业务经理是跑销售的吗

经理的工作职责,虽说在不同公司不同部门,看起来千差万别:
比如,一名人事经理她可能主要关心的是招聘、是绩效、薪酬,但一名品牌经理,他所关心的是公司的品牌广告应该放在哪些媒体渠道播放,公司品牌在全网是不是有很多差评 。

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但这只是表象上因职业分工不同而导致的差异 。事实上,很多经理本质上的主要工作职责,是有非常多的共同之处的,这也是为什么在企业内,我们会觉得经理层、管理层是同一类型的职业 。
概括起来,经理的主要工作职责包括以下几个方面 。
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01
选拔和培养有能力的基层管理人员——主管
正常情况来说,经理属于一家企业的中层管理,在管理职级体系下,经理的下一级是主管,主管才是最终面对员工和具体的工作任务的 。
因此,一名经理要做的最重要的一件事,就是选拔和培养出能力过硬的基层管理人员,让其成为自己的左膀右臂 。
因为到了经理这个级别,已经不太可能直接插手去管理一线员工,那样会让自己部门的整个管理秩序陷入混乱,经理唯一的抓手就是主管,主管管理能力强了,才有可能带动自己的员工完成工作任务和业绩 。
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具体来说,选拔和培养有能力的基层管理人员主要包括了这些工作:
对内要非常了解每一名跨级下属的工作表现、潜力等情况,如果主管级出现断层,可以由自己亲自挑选和培养出主管人选,对于基层管理人员,最好不要从外部引进;
了解每一位主管实际的管理能力和专业能力,定期设定每个人的成长目标并进行跟进,必要时进行手把手指导 。
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02
思考部门的战略方向如何更好地与公司战略对标,并关注部门短期目标的达成情况
如果说一个部门也是一个生物体的话,那么部门经理绝对是大脑这个器官 。最主要的职责就是要想清楚整个部门到底要去哪儿,以及随时保证行动和方向是在正常的轨道上 。
想清楚整个部门到底要去哪儿,是给部门一个使命和愿景 。
本质上,管理一个部门跟管理一家公司的思路是一样的,公司需要用使命、愿景和价值观来统领全部员工,部门也一样 。这样才能够让员工对自己的职业有一种自豪感和意义感,这是必须要有的务虚的一面,是抬头看天的一方面;
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关注部门短期目标的达成情况,则是低头看路的务实一面 。
公司在组织架构上增加一个部门,一定是希望这个部门能够达成一定目标为公司发展助力的,如果无法完全眼前最实在的工作任务,那么这个部门还能不能继续存在,都是一个问题,再说其它就没有任何意义 。
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03
在部门内配置资源,并有效协调自己部门和其它部门的跨部门合作相关工作
管理者的权力集中体现在对资源的配置上,管理者能不能被下属发自内心地尊重和追随,也集中体现在能不能公平地评估下属的能力、贡献,以及工作需要,并给予合理的资源配置上 。
奖金的分配是一种资源配置、调配人手来支援一个项目也是一种资源配置、有限的旅游名额和评优名额给谁还是一种资源配置;

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