业务经理的职责是什么业务经理是跑销售的吗 _云知道

经理的工作职责，虽说在不同公司不同部门，看起来千差万别：
比如，一名人事经理她可能主要关心的是招聘、是绩效、薪酬，但一名品牌经理，他所关心的是公司的品牌广告应该放在哪些媒体渠道播放，公司品牌在全网是不是有很多差评。

但这只是表象上因职业分工不同而导致的差异。事实上，很多经理本质上的主要工作职责，是有非常多的共同之处的，这也是为什么在企业内，我们会觉得经理层、管理层是同一类型的职业。
概括起来，经理的主要工作职责包括以下几个方面。

01
选拔和培养有能力的基层管理人员——主管
正常情况来说，经理属于一家企业的中层管理，在管理职级体系下，经理的下一级是主管，主管才是最终面对员工和具体的工作任务的。
因此，一名经理要做的最重要的一件事，就是选拔和培养出能力过硬的基层管理人员，让其成为自己的左膀右臂。
因为到了经理这个级别，已经不太可能直接插手去管理一线员工，那样会让自己部门的整个管理秩序陷入混乱，经理唯一的抓手就是主管，主管管理能力强了，才有可能带动自己的员工完成工作任务和业绩。

具体来说，选拔和培养有能力的基层管理人员主要包括了这些工作：
对内要非常了解每一名跨级下属的工作表现、潜力等情况，如果主管级出现断层，可以由自己亲自挑选和培养出主管人选，对于基层管理人员，最好不要从外部引进；
了解每一位主管实际的管理能力和专业能力，定期设定每个人的成长目标并进行跟进，必要时进行手把手指导。

02
思考部门的战略方向如何更好地与公司战略对标，并关注部门短期目标的达成情况
如果说一个部门也是一个生物体的话，那么部门经理绝对是大脑这个器官。最主要的职责就是要想清楚整个部门到底要去哪儿，以及随时保证行动和方向是在正常的轨道上。
想清楚整个部门到底要去哪儿，是给部门一个使命和愿景。
本质上，管理一个部门跟管理一家公司的思路是一样的，公司需要用使命、愿景和价值观来统领全部员工，部门也一样。这样才能够让员工对自己的职业有一种自豪感和意义感，这是必须要有的务虚的一面，是抬头看天的一方面；

关注部门短期目标的达成情况，则是低头看路的务实一面。
公司在组织架构上增加一个部门，一定是希望这个部门能够达成一定目标为公司发展助力的，如果无法完全眼前最实在的工作任务，那么这个部门还能不能继续存在，都是一个问题，再说其它就没有任何意义。

03
在部门内配置资源，并有效协调自己部门和其它部门的跨部门合作相关工作
管理者的权力集中体现在对资源的配置上，管理者能不能被下属发自内心地尊重和追随，也集中体现在能不能公平地评估下属的能力、贡献，以及工作需要，并给予合理的资源配置上。
奖金的分配是一种资源配置、调配人手来支援一个项目也是一种资源配置、有限的旅游名额和评优名额给谁还是一种资源配置；