【心得】范卫:怎样做好机务保障工作? _云知道

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编者按
日前，淮安公交召开了2021年机务保障工作现场会，深入贯彻落实市第八次党代会精神，践行“四个安全”管理理念，动员机务条线上下做优车辆维保，强化安全保障，执行标准化要求，严格控制成本支出，切实让淮安公交安全成效处在运营管理的上限，成本管控处在合理区间的下限，探索具有鲜明淮安特色的公交机务管理新模式。
今天，我们给大家分享淮安公交一公司副经理范卫的机务保障工作心得。

2021年，淮安公交一分公司机务工作在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕年初下达的目标任务，树立以安全生产为目标，坚持以节能降耗、成本控制为主线，狠抓基础管理，全力以赴开展各项工作，现将一分公司2021年机务工作心得做如下交流：
01
加强教育培训，不断提升队伍建设
“蓬生麻中，不扶自直” 。良好的环境对于一个人的发展与成长是至关重要的。对员工而言，企业文化就是这个大环境。通过带领分公司机务人员反复学习企业文化，不断加深员工对企业文化的理解和认同。同时在机务人员中开展以企业文化建设为主题的大讨论，鼓励他们参与到企业文化建设中来，并逐步发挥其作用，从而提高他们的积极性，激发他们的创造力。为了加强队伍实力，我充分把公司组织培训中所学到的经验，结合分公司机务工作特点运用到队伍的管理中，有效的提升了机务队伍整体实力，提升了机务队伍的工作作风和工作效率。

02
完善管理机制，突出机务保障力量
精细化管理是一种理念、一种文化，要求管理的每一个步骤都要精心，要让积极向上的这种意识、这种文化成为每一个维修人员的自觉行动。通过将管理责任明细化、具体化，并建立科学的制约机制，落实责任，健全奖惩制度，将责任细化到岗位、量化到工时分配，做到岗岗有标准、事事有规范、全员有考核。形成堵漏、挖潜、节支环环相扣、相互促进的精细化管理模式。如：严把保养质量关，通过互查、保养组组长检查、机务员检查、机务负责人抽查等方式，层层落实，层层把关，以此确保保养质量。针对个别维修人员存在的服务不到位、保养维修质量有瑕疵等问题，立刻召开会议，查找症结，解剖“麻雀”，通过分析问题，指导改进工作。今年1月—10月，一公司机务工作实现了维修材料、车辆能源消耗双下降，连续10个月无隐患事故发生的优异成绩。