一场持续五年的社会化公益实践 _云知道

纵观行业，“创益计划”已经探索出企业参与社会价值创造的新模式。
在商业发展与社会福祉深度融合的当下，企业已经成为社会公益不可忽视的重要力量，从履行社会责任到创造社会价值，企业参与社会公益的内涵也在不断扩充。良性的社会发展，自然需要各个社会单元的共同推动，而企业正在成为越来越重要的一环。
随着“第三次分配”话题受到广泛关注，对于企业来说，如何平衡商业与社会公益的关系，将成为企业长期可持续发展的一大挑战。特别是在2020-2021年，越来越多的企业开始更多地投入到社会公益事业当中。如何把社会公益的效果落到实处，可持续地推动公益议题的关注度提升，促进公益议题的有效解决，成为评估企业社会公益价值的重要标准。
社会公益从来都是一个系统性工程，不仅仅是以过去常见的企业捐款、捐物救助的形式落地，而是会涉及到各个参与方的相互协作，需要借助各方专业能力，整合多方资源，建立长效救助机制的同时推动相应问题的优化和解决，否则只能是杯水车薪、治标不治本。
因此，通过搭建开放、共创的公益生态平台去连接各方资源，将成为提升企业公益实效，推动“第三次分配”的一种有效探索。纵观业内，至今已历经五年的“创益计划”进入了视野，我们或许可以从中看到未来社会化公益的更多可能性。
【公益平权：让更多议题被人看到】
公益传播，是做公益的重点之一。有了关注度，公益议题才有可能获得更多社会资源的投入。
在过去的公益议题传播中，大众往往把关注点放在各类重大灾害上，实际上，大型事件由于媒体的新闻推广，往往能够得到更多的重视和社会参与，但无数小众公益命题或许就此被忽略，而它们也是公益事业的基本盘。大型公益事件与小众公益议题关注度的落差，导致公益行业在长期发展的过程中逐渐失衡，公益难平权便成为一大行业痛点。
公益对于普通大众往往是“重要而不紧急的事”，让与大众距离较远的小众公益议题受到更多关注显然并非容易的事，如何从0到1来塑造议题、激活社会讨论和关注成为其中关键所在。不难看出，小众公益议题的平权需要在公益传播层面进行集中发力，通过优秀的公益创意，唤醒大众的公益感知和参与。
2018年，为了帮助人体器官捐献的公益议题获得关注，“我是创益人”联合创意团队Topic & Loong孵化了一支名为《一个人的球队》的作品，以H5为创意载体，通过讲述5个来自同一捐献人的器官移植受益人组建了一支球队，帮助捐献人完成篮球梦想的故事，邀请大众签字支持。通过这项精彩的创意及H5传播模式，《一个人的球队》从社交平台到权威媒体，撬动了社会各界的广泛关注，器官捐献话题也被大众所认知并重视，最终拉动68万人进行了器官捐献志愿登记。

值得注意的是，《一个人的球队》帮助器官捐献这一小众议题破圈成功的背后，是社会多方力量协作参与的结果。除了通过“我是创益人”激活大量创意团队的公益参与外，还聚集了专业公益组织、企业资源、公众力量实现集体参与。随着更多生态伙伴不断加入和参与，未来也或许会有越来越多的小众公益项目被大众看到。

【一场持续五年的社会化公益实践】通过传播的力量，更多公益议题得到关注。“创益计划”过去五年的公益实践中，公益议题涵盖了抗战老兵助养、罕见病、阿尔兹海默病患者伴侣照护、心智障碍青年就业、少数民族文化传承等大量小众公益领域，更在今年聚焦了十大社会价值领域相关命题，涵盖低碳行动、文化传承、生物多样性、技术公益、乡村振兴等，并与腾讯公益平台的公益项目建立直联，在推动优质公益实践作品创作和传播的同时，更推动公益解决方案的产出。