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酒店年度工作计划汇总五篇( 二 )

小知识


二、加大促销力度， 强化市场拓展
“天府楼”之川菜品牌， 已在三亚市餐饮市场争得了一席之位， 随着各类客房的成功改造， 不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求 。 在新的一年中， 要加大促销力度， 进一步打造、树立、坚定中亚之品牌， 充分拓展市场空间， 为来年的发展与巩固打下坚实的基础 。
三、培养创新意识， 加大创新举措
创新———是酒店生存的动力和灵魂， 有创新才有活力和生机， 有创新才能感受到酒店成长的乐趣， XX年， 我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新， 并取得了相当不错的效果 。 在新的市场形势下， 必须要大力培养创新意识， 加大创新举措， 对陈旧落后的体制要进行创新， 对硬件及软件产品要进行创新， 对营销方式、目标市场的`选择也要创新， 在XX年的基础上， 进一步开展创新活动， 让酒店在创新中得到不断的进步与发展 。
四、严格成本控制， 量化部门成本
控制各项成本支出， 就是增收创收， 因此， 今年酒店将加强成本控制力度， 对各部门的各项成本支出进行量化， 超支的即从部门工资中扣除， 对经营部门（如餐饮、康乐部）实行独立核算， 自负盈亏， 从而强化员工的成本控制意识， 真正做好酒店各项成本控制工作 。
五、提高员工福利， 增强企业文化底蕴
我们将进一步加强企业文化建设， 丰富员工生活， 增强企业文化底蕴， 随着“三高二好”总目标的基本实施， 员工的待遇得到了大幅度改善， 酒店在新的一年， 在良好的经营业绩下， 继续以搞好员工福利工作为己任， 希望广大员工努力工作， 达到酒店、个人双丰收 。
随着“三高二好”总目标的实现， 我们已经走过了打基础、攻难关、聚能量的时期， 进入了在高台阶上加快发展、在高水平上实现跨越的新阶段， 此刻全体员工 步调高度一致， 行动高度自觉， 进一步增强自信心、必胜心 。 综观全局， 加快发展的机遇难得， 只要集中全体员工的智慧和力量， 调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性， 就一定能够克服种种困难， 把中亚大酒店的建设更快更好地向前推进 。 回顾过去， 我们倍感自豪；展望未来， 我们信心满怀！
在新的一年里， 我们将借三亚市快速发展的春风， 以内强素质为契机， 以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针， 同努力、共奋斗、创佳绩！真正实现个人与企业“双赢”， 共同谱写我店发展的新乐章， 共同描绘中亚大酒店美好的明天！
酒店年度工作计划 篇3 20xx年上半年已经过去， 我们充满信心地迎来了下半年 。 值此之际， 有必要计划好20xx年下半年的工作计划：
一、科学决策， 齐心协力， 酒店年创四点业绩
酒店总经理班子根据中心的要求， 开业初制定了全年工作计划， 提出了指导各项工作开展的总体工作思路， 一是努力实现“三创目标”， 二是齐心蓄积“三方优势”等 。 总体思路决定着科学决策， 指导着全年各项工作的开展 。 尤其下半年会议强劲东风的激励， 酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班， 团结全体员工， 上下一致， 齐心协力， 在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献， 取得了颇为可观的业绩 。
1、经营创收：酒店需要调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施， 增加营业收入 。 酒店全年完成营收入xxx万元， 要比上半年超额xxx万元， 超幅为xxx%；其中客房收入为xxx万元， 写字间收入为xxx万元， 餐厅收入xxx万元， 其它收入共xxx万元 。 全年客房平均出租率为xxx%， 年均房价xxx元/间夜 。

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