2自己解决问题的能力
由于开发的工作量巨大， 不能依靠程序员解答说有的疑惑， 所以要通过查阅资料或者从网上找寻答案， 在软件测试工作中， 它帮我解决了很多疑难问题， 解答了很多令我迷惑的地方 。 也是我帮助测试同行解决问题手段之一 。
3对软件测试工作有了新的认识
在测试工作中， 仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础， 需要深入了解业务以及软件需求的趋势， 才能更好的做好测试工作 。 对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验， 才能对测试的数据做出精准、详细的分析 。
四、20xx年度工作思路与计划
在接下来的20xx年我希望通过自己的努力， 让我们的网站更加完美， 提高自己的软件测试技能， 更多的关注软件产品的开发过程， 提高工作效率， 提高公司网站用户满意度 。
具体来说20xx年工作计划有：努力提高自身测试水平， 努力学习P2P金融知识以及业务流程， 学会需求分析， 掌握需求分析在测试中的作用， 参与更多网站的测试工作 。
企业的发展与成功， 不仅是一个公司的成功， 更是我们每一个员工的成功， 只有企业更好的发展， 才能尽情发挥个人的才华， 实现个人与企业的共同发展！
年技术部门工作总结9 温故而知新， 前行回望更知曲直， 20xx年平静悄无声息的过去， 但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束， 而是新起点爆发力的积累 。 在此辞旧迎新之际展翅欲飞时， 将技术部门在20_年的工作做一个回顾， 旨在去疑窦、组纲目、立主脑， 为今后能具有绩效的工作， 打下坚实的基础 。 20_年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期， 而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式 。 在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结 。
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久， 存在人才奇缺的严重不足 。 作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人， 美工一人、程序两人 。 看似稳定的三角组合先且不论稳定与否， 其合理性就有待商酌 。 目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任， 切片由美工兼任， 美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档， 且版面多变， 以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用， 答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言 。
日前已与总经理协商， 拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部， 此处不便详言 。 公司技术人员缺乏亦非一两日， 公司也曾多次招聘， 几次面试亦无成效 。 一方面公司新立， 待遇不丰， 而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒， 能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针 。
二、项目多头并进
20xx年共开展项目：A项目改版三次最终选用全仿名品秀网站， 耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);B项目改版八次， 其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;C项目改版三五次， 耗时四月余;D项目全新开发， 耗时两月余 。 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了 。 这些项目只有_项目是符合最初构思目标和目的的 。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳， 缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧 。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合， 而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来 。 技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据， 目前技术部三块均存在问题 。
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