拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案 。
图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;审查“苏地20_-B-57地块商业办公”的建筑图纸， 对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同， 分析条款里应明确但未明确的权责与义务， 为今后的合同完善做支持 。
技术纲要编制：
技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;《华地国际工程管理制度总纲及流程》;《华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程》;《设计管理制度及流程》;《华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(20_年7月试用版)》;《华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑技术参考》;《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》;《工程技术与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等 。
工作中存在的问题：
1.与各部门间的沟通问题：在工作中， 和各部门的沟通存在问题， 很多问题不能在第一时间反应到技术部， 就不能及时解决， 将影响各部门的工作 。 经过10月份与各部门开会商讨的结果， 目前有很大的变化， 基本能及时掌握信息 。
2.问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度， 有些问题相互存在矛盾和冲突， 不能及时解决处理， 从20_年开始， 就计划就一些问题， 召集开店部/规划部， 等各专业就一些问题， 集中讨论， 集中解决， 加快工作效率 。 形成一个整体团队 。
3.业务专业能力加强：日常工作开展还可以， 但就一些， 新科技， 创新方面还很不足， 今后要加强人员自我学习 。 20_年度重点技术攻关项目是,空调/暖通系统设计要创新， 发挥多年来汲取的技术与经验， 就目前所有门店下冷上热状态， 要有较大的改观， 在技术上要攻关， 要突破这个难题， 啃下这个硬骨头， 弥补这一技术空白 。
4.技术力量分散：技术部人员目前是分散的， 所有人员的分工也是分散的 。 每天的工作内容就是有计划性的， 但有时各门店穿插进来， 要求及时解决， 就打破了原有的计划 。 虽然在平时的日常工作中还能勉强应付， 真的到了要展开大项目的时候， 需要集中力量的时候， 人手不足， 发现协同工作的能力并不强， 今后要加强合作， 培养团队能力， 为开展更深层次的工作做好准备 。 当然还有许多不足之处， 有待于改正、改进 。
年技术部门工作总结7 在这一年的时间里， 自己在车间领导的带领下， 和同事团结合作下， 学到了很多的知识， 工作上取得圆满成功 。 为了更好地完成工作， 总结经验， 扬长避短， 提高自己的业务技能， 现将工作情况总结如下：
一， 工作方面
在这一年里， 我还从事压片工序的工作 。 我们三个品种， 四个规格交替生产 。 顺利完成了公司和车间交给的生产任务， 一次性合格率100%， 保证了市场的需求 。 现场管理， 工艺， 卫生， 安全， 质量， 纪律等在车间和公司检查中保持零纪录 。 这一年里我换了不少的搭档， 每来一位新人， 我都认真教给他机器的安全操作， 和现场工艺操作， 以便他们很快适应压片工作 。 在暑假中我和车间机修人员检查压片机的性能， 排除故障， 进行全面地维护保养， 保证了以后的顺利生产 。
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