三是建改并举 ， 抓好制度管理 。 一方面 ， 在积极施行、多方征求意见的基础上 ， 完善一批管理制度;另一方面 ， 配合有关部门抓好制度落实 。
四是定标明责 ， 抓好安保管理 。 进一步调整、补充保安、司机 ， 明确责任 ， 确保安全;
五是理顺关系 ， 抓好宣传管理 。 首先是理顺公司宣传报道网络 ， 使宣传内容更加丰富多彩 ， 创刊公司内部刊物 ， 结合公司实际 ， 强化公司形象宣传工作 。 其次是理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等 ， 该换的换 ， 该撤的撤 。 还要抓好公司网站建设及维护 ， 及时更新 。
落实六个突出：
1、发挥参谋功能 ， 突出想得到 。 多谋才能善断 。 办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带 ， 要善于站在全局的高度 ， 把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上 ， 放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上 ， 既要了解面上的总体工作 ， 又要了解近期的重点工作 ， 既要了解各位老总的工作意见和要求 ， 还要了解本单位的实际情况和职员的意见和建议 。 善于增强整体合力 ， 树立团队协作精神和服务理念 ， 善于对上加强联系 ， 对内加强管理 ， 对外搞好协调 ， 对下做好服务 。 要立足发展变化的新情况 ， 多动脑筋、想办法、出主意 ， 增强工作的主动性、预见性、创造性 ， 以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺 ， 在充分调查摸底的基础上 ， 提出可行建议和工作预案 ， 发挥参谋和助手作用 ， 不断提高参与决策能力 。
2、发挥协调功能 ， 突出管得宽 。 办公室工作综合全局 ， 协调各方 ， 承内联外 ， 有自身的工作职责和工作规则 。 办公室既要全面了解各方面工作情况 ， 为公司各项工作的顺利开展创造条件 ， 又要协调各方 ， 处理好上下左右的关系 ， 确保政令畅通 。 对于职责内的工作一定要抓紧抓好 ， 并且做到抓一件成一件 ， 件件有交代 ， 项项有落实 。 对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作 ， 办公室就是不管部 ， 要义不容辞承担起来 ， 做到机关工作不留空档 ， 保证各项工作的全面推进 。
3、发挥办事功能 ， 突出做得细 。 机关工作无小事 ， 办公室工作更是无小事 。 这就要求办公室工作一要细心、细致 ， 二要从细小的事抓起 。 对任何一件经办的工作 ， 都要严谨细致 ， 一丝不苟 ， 来不得半点敷衍和虚假 。 要时时刻刻、事事处处 ， 认真认真再认真 ， 细致细致再细致 ， 做到不让领导布置的工作在办公室延误 ， 不让需要办理的文电在办公室积压 ， 不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落 ， 不让公司机关的形象在办公室受到影响 。
4、发挥管理功能 ， 突出碰得硬 。 机关工作涉及到的事务方方面面 ， 有的还关系到员工的切身利益 。 在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志 。 办公室工作必须讲原则 ， 严肃办事纪律 。 要按制度办事 。 把制度作为办公室的生命线 ， 决不允许在制度问题上讲人情 ， 走后门 。 要依法办事 ， 办公室必须学法、懂法、守法 ， 严格按照法律法规来开展工作 。
5、发挥服务功能 ， 突出讲程序 。 办公室工作的程序性要求很强 ， 特别是在大量复杂的事务性工作中 ， 办公室要保持清醒的头脑 ， 分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦 。 一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任 。 通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则 ， 使每项工作都有章可循 。
6、发挥督办功能 ， 突出抓得实 。 据实情、讲实话、干实事、创实效 ， 扎扎实实 ， 不慕虚荣 ， 不图虚名 。 实事求是干工作 ， 实事求是反映情况 ， 具备求真务实的精神 ， 包括听取基层意见 ， 向领导反映情况 ， 力求全面、真实 。 工作中 ， 要一步一个脚印 ， 不作表面文章 。
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