2、施工生产协调管理：
工程部在狠抓安全生产管理的同时 ， 积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作 ， 用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展 ， 以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持 ， 从而更好地进行生产进度的动态管理 。 可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现 ， 工程部的足迹遍布每一阶段 ， 每一环节 ， 每一部位 。
3、现场安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作 。
1、防治扬尘 ， 施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车 ， 做到施工车辆出施工现场路面不扬尘 ， 不泥泞 。 钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理 ， 施工现场周围禁止乱堆乱放 。 在办公区和生活区 ， 要求房屋规划整齐 ， 风格一致 。
2、处理垃圾 ， 生活垃圾和施工垃圾分开存放 。 土方、弃渣和施工垃圾的运输 ， 要求运输车辆运至指定的弃渣地点 。
3、施工临时用电严禁私拉乱接 ， 保障一机一闸、接地到位 。
4、材料价格和质量管理
由于xx住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认价问题 ， 我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查 ， 把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准 ， 想方设法搜集资料并与供应商沟通联系 ， 确保材料供应并维护了公司的利益 。 所有材料进场时 ， 我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检 ， 对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上 。
二、工作中的不足和改进措施
xx住宅工程建设项目一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中 ， 虽然我们取得了不小的成果 ， 但也依旧存在着一些不足之处 ， 致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫 。 在此 ， 工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划 ， 统一协调 ， 重抓落实 ， 并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神 ， 脚踏实地履行部门职责 ， 尽心尽力完成施工任务 。
三、20xx年的工作目标
工程部全体员工在总结了上一年的工作后 ， 结合公司和上级领导对工程部的要求 ， 制定了一个目标 ， 就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位” ， 以确保xx住宅工程建设项目以后的所有目标得以顺利实现 。
两个重点抓：就是抓质量;抓进度 ， 保证进度上的去 ， 无任何质量事故 。
三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术规范施工;坚持按工程部的统一安排施工 。
【公司部门年终工作总结】 五个到位：就是思想到位;安排到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位 。
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