计划每个月对部门员工进行一次质检， 主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力 。 质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成 。 对在质检出存在问题的给一定时间进行整改， 在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理 。
其中：
六月份的工作计划：
1、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训， 主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训， 方式偏向模拟操作培训.
2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.
3、培训前厅部员工对客服务技巧， 提高员工的对客服务意识.
4、协助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作.
5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度， 计划给员工半个月的时间进行磨合， 希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌.
6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试， 主要是测试员工前期所接受岗位的知识面， 刺激员工的神经， 提高员工对工作的积极性.
七月份的工作计划:
1、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训， 主要对象是前厅部各岗位员工， 内容是各岗位员工的岗位技能比赛， 针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象， 同时将成绩上报总办.
2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.
3、月中旬根据六月份的笔试， 结合日常工作表现及平时对客服务意识， 踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理.
4、根据工作需要， 拟定好本月的培训计划， 根据培训的内容主抓业务、精神状态、工作积极性有所放松的员工.
5、月下旬将根据工作的进度， 计划安排一次英语培训， 主要的内容偏向酒店岗位专用英语 。 （如果可以希望酒店在内部找一位英语口语较好的管理层或在外面请一位英语老师专门驻扎在酒店传授员工英语知识）， 这样让喜爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语， 争长自己的知识面， 留住员工的心， 减低员工的流失率.
八月份的工作计划：
1、八月份是步入秋凉季节的初期， 也是旅游季节的启动期， 因此， 为了更好的接待好每个团队， 让每一位在银晶国际酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的服务， 本职计划在月初对全体员工进行一次团队接待的培训， 主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感 。 让团队客人也能感受到酒店员工的努力， 真正让宾客体验“家外之家”的温暖.
2、计划出台一个“最佳员工”的评比活动， 内容由部门管理层商定， 根据商定的内容呈分管部门的领导审阅， 审阅通过后再呈总办审批 。 关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力， 同时激发员工对工作保持积极的心态.
3、计划给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解， 为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降， 主要的目的是提高员工的责任心与责任感.
九月份的工作计划：
1、 协助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作， 完善中间的沟通、协调工作.
2、根据员工的兴趣爱好， 本职计划在月中旬举行一个“粤语随便说”的活动（以茶花会的形式）， 主要是为了增进员工之间的沟通与交流 。 加强员工之间的凝聚力.
3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待， 本职计划在这个月对员工进行全面性的培训， 内容有：礼节礼貌、仪容 仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式）， 主要偏向现场模拟演练培训.
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