关于酒店下半年工作计划4篇( 七 )


3、前厅员工的从业理念.
三、给员工灌输“开源节流, 增收节支”意识, 控制好成本 。
前厅用品工具定位定人,责任到人.住宿的员工督促节约用水、电, 控制好办公用品,用好每一张纸, 每一支笔, 通过这些控制, 为本店创收做出前厅应有的贡献 。
四、注意各部门之间的协调工作
饭店是一支团队, 部门之间的协调是很关键的, 前厅是饭店的中枢部门, 它同后厨有着紧密的关系, 如出现问题, 我们都应主动和该部门进行协调解决, 避免事情的恶化, 因为大家的目的都是为了本店 。
五、前厅硬件设施的检修
时时刻刻检查设备运转是否正常, 如出现故障和损坏, 及时解决, 如自己不能解决的, 应及时上报相关职能部门进行维修和更换 。
六、加强营销和宣传
很高兴总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作, 为本店带来莫大的支持和客源, 在本年度我想充分利用本店的力量和资源, 加强一下促销和宣传, 比如:利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进行手机短信促销活动 。
【关于酒店下半年工作计划4篇】 以上是我本年度不成熟的工作计划, 有不足之处, 望领导指正!

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