(二)、因夜间车流量减少 , 为防止保卫值勤人员劳动纪律下降 , 保卫部机关值班人员夜间不定时对各岗位值勤情况进行检查 , 一经发现人员睡岗 , 一律按照公司有关规定处理 。
三、其他
本月主要以挖潜增效工作为重点 , 作为综合员从办公室内的点点滴滴开始进行挖潜 。 首先对办公用纸进行严格控制 , 杜绝单面用纸情况的出现 , 对各类流转学习文件尽量使用废纸打印;其次 , 办公室内照明设备除夜间外平时不得开启 , 下班后对各办公室用电情况进行认真检查 , 确保各办公室电脑、电灯等用电设备处于关闭状态 。
部门工作总结8 20xx的工作 , 随着时间的推移 , 已经接近尾声 。 这一年的时间里 , 我们组的工作总体而言有进步的方面 , 也有很多做得不好的地方 。 我们食品库经历了从商品到人员不同程度的变动 , 这些是同公司以及物流中心发展趋势是一致的 , 我们健之佳物流中心的规模越来越大 , 人数越来越多 , 各部门及人员分工越来越明细化、各种规章制度健全化等各方面的发展 , 带来了整个配送中心的发展 , 同时也给我个人在各方面带来了进步 。 通过各种规章制度的不断出台、健全 , 使我们的工作真正的走上了标准化的台阶 。 在这一年的时间里 , 我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识 。 20xx年即将来临 , 我们全组人员都已经做好了准备 , 为下一年的工作做了规划 。 现结合下一年的工作计划 , 将20xx年的工作总结如下:
一、目标管理、沟通协调
1、对于我们组的工作量考核方面 , 我们全组的工作考核为x品项/月 , 个人目标为x品项 , 每个人每一天要完成的目标为x品项 , 按照正常的工作量而言 , 基本上每个人都能完成 。 只是有时工作很小的情况下 , 晚班不能完成 , 在这种情况下 , 我们组的同事在晚班各项工作完成后 , 去其他工作尚未结束的班组去帮忙 , 同时也是努力完成当天的工作量目标 。
2、工作目标考核的第二方面 , 为下货的差错率考核 。 对于下货的差错率控制方面 , 有许多的因素会影响 , 从我们复核员的工作方面来讲 , 能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作 , 那样的话 , 不但可以在数量差异方面得到很好的控制 , 而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异) 。 前半年 , 我们组经常出现门店上报的以“件”为单位的各种数量差异的报告 。 思想汇报专题分析原因为:店名写错、字迹不清昕、集错货、司机下错货等 。 经部门经理协调、培训后 , 我们在复核的过程中对于全部的箱子均填写封箱单 , 那样的话 , 虽然浪费一点点时间 , 但是能够很大程度上避免店名漏写的情况 , 而且可以经常发现店名错写的情况 。 同时 , 我们还与运输部进行了件数清点交接等 。 以上的两项措施的实施 , 我们的下货差异的上报也少了 。 在单品项的差异方面 , 有的是中包装短少 , 有的是门店未找到货 , 还有一部份是我们复核的差异 。 在差异的控制方面 , 我们也积累了不少的经验 , 比如 , 有时同一种商品 , 中包装数量有变动的 , 货区的有时也会给我们说明 , 我们的同事的复核过种中也会互相提醒 。 有些新商品 , 编码不对的 , 大家也会互相提醒 , 这些都是我们在工作中团结互助的一方面 。
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