六、学习与培训
今年 ， 公司对全体员工进行了“五个转变”的培训 ， 又组织配送中心员工进行了物流管理相关专业知识以及现场管理的要领 。
通过“五个转变”的学习 ， 使我们对工作的方方面面得到了理论的支持和指导 ， 结合我们现在实行的绩效考核方案 ， 让我们对经验型向数据型转变更加理解;放下固执 ， 突破自我 。 经过xx省冶金工业学校的专家对我们进行了理论以及案例分析等讲解 ， 让我们对物流的专业知识有所认识 ， 对现代化的物流工作流程有所了解 ， 以指导我们在以后的工作中不断总结经验 ， 不断的学习新的物流知识 。 冶金专科学院的专家对我们讲解了定置管理在物流业管理中的重大意久 ， 我们学以致用 ， 在我们的工作区域也实施了这种管理 ， 收到了很好的效果 ， 并把这些列入日常工作管理中 。
以上各方面是这一年以来我们组整体的一个情况 ， 下面就我个人的工作情况和感受做一个分析 。
在这一年的时间里 ， 我感受很深 ， 一年以前 ， 我是一个副组长 ， 在组长的指导下 ， 学着处理组内出现的各种问题和门店上报的差异 。 那时侯 ， 我感觉没太大的工作压力 ， 现在 ， 我负责整个组的工作 ， 我深知自己责任重大 ， 复核组工作质量的好坏在很大程度上直接影响到仓库帐、物的吻合率 。 同时 ， 我们进行的工作不只是这一些 ， 而且我们和其他相关班组、部门的沟通协调方面也还是有不足的地方 。 这些方面 ， 都给我带了很大的工作大压力 ， 在近段时间里 ， 由于我们组的同事家里有些事情要处理 ， 需要请假的情况下 ， 我更是感到无助 。 但是 ， 这些都需要我们来共同的去面对 ， 承担 。
这段时间里 ， 我想了很久 ， 我认为 ， 在下半的工作中 ， 我对工作投入少了 ， 所以才引起这些问题 。 给我的感觉是：领导的关键不在于能力有多高 ， 而在于是否能够做到拥有一颗敬业爱岗的心 ， 是否拥有一颗对工作热忱的责任心 ， 是否有集体荣誉感 ， 特别是要有模范带头作用 。
七、20xx年的工作规划
1、继续做好与各部门、班组之间的沟通协调工作;
2、做好员工的工作态度、工作作风 ， 以及全组人员之间相关的协调工作 ， 营造一个团结上进、互帮互学、共同进步的工作氛围;
3、努力学习仓库主管日常工作的内容和流程 ， 不断吸收新知识;
4、对员工进行各种业务技能和知识的培训 ， 特别是门店上报差异的处理流程和要领以及复核组组长日常工作的内容和流程;
5、加大对工作的投入力度 ， 努力实现复核组整体工作业绩的提升 。
部门工作总结9 在20××年 ， 因为市场形势剧变 ， 市场产出严重缩水 ， 收款周期比较长 ， 采购部的工作经历了比较严峻的挑战 ， 一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本 ， 另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期 ， 争取更多的优惠条件 。
总体说来 ， 20××年采购部遇到了一定的困难和挑战 。 但在公司领导的正确指引和大力支持下 ， 我们能够较好的完成全年项目采购任务 ， 按公司规定支付相关款项 ， 做到成本控制有力 ， 供应渠道畅通 ， 在保证公司项目正常实施的同时 ， 维护了公司建立的采购物流渠道 ， 维护了公司的美誉度和信誉度 。 现将我的工作详细汇报如下：
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