二、时间管理 ， 日清日结
在时间管理方面 ， 就我们复核组而言 ， 就是能够在短时间内 ， 按照出单顺序、装车线路来进行实施 。 我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率 。 因为我们每一天只有三个人上早班 ， 而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车 ， 最先出单的都是药店的 ， 药店补的货大多数有蜂蜜 ， 因此 ， 我们每天早上都安排一个复核速度快 ， 但又精于装箱的人员先进行复核 。 装车人员都能尽快的装好车来参与复核 。
三、规范操作
刚从主楼搬到平面库的时侯 ， 我们组的规范操作做的不是很好 ， 经过上级领导的指导下 ， 全组同事齐心协力 ， 每天多做一点 ， 多想一点 ， 把我们的规范操作纳入日常工作来进行 ， 现在已经成了一种习惯 。 大家都会观注每个人复核区域内的规范 ， 比如卫生 ， 整洁之类的 。 在各种表格填写方面 ， 我们也做了不少的工作 ， 每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后 ， 做好下班前的交接工作 。
四、人员管理
在人员管理方面 ， 我认为前半年做的是比较好的 ， 从我自己开始 ， 每个人对每天的工作都满怀热情 ， 每天都能够做到任劳任怨 ， 高效完成 。 在这一年中 ， 我感受比较深 ， 对于员工而言 ， 他们都时时在看着自己 ， 我做为一名领导 ， 应该起到带头模范作用 ， 这种带头作用不是用在满腹报怨 ， 更多的是充满信心 。 当然 ， 人都会有烦躁的时侯 ， 有时侯 ， 我也感觉到很烦 ， 为什么我做了大量的工作 ， 但是我们组的业绩总是上不去 。 不过 ， 这些都是我要去面对的 ， 就如同领导所说的 ， 我们要做就做最好 ， 不做就直接不做 。 在下半年的工作上 ， 我感觉是有点拖踏了 ， 以致于我们组有的同事出现了报怨情绪 ， 这些与我的管理不当是有直接的关系的 。 当然 ， 有些情况是我无法解决的 ， 比如 ， 同事因家中有要事要请假之类的 。 因为我们组本身人就才有四个 ， 如果一个人请假 ， 则其余三人就要拉班 ， 从而也会因此产生报怨;但是他们要请的假都是家中的大事 。 这些事情让我有时侯感到无奈 。 当然 ， 组内也会存在工作中的攀比情况 ， 本来 ， 这些应该说是好事情 ， 但是 ， 有时侯 ， 会产生一些负面效应 。 在这些地方 ， 我都会和他们说 ， 我们做工作从小的方面 ， 也就是个人方面来讲 ， 我们是来苦钱的;从大的方面而言 ， 我们是努力高效的完成我们整个组每天的日常工作 。 我们需要一种平常心态 ， 需要大家你追我赶、努力拼搏、追求卓越的一种工作气氛 ， 但不要因为自己比别人做的多或者说做的快 ， 就去说别人的不足 。 这些方面 ， 在我们组是有的 ， 但是我还是有信心把个人的思想工作做好 。
五、互帮互学 ， 共同完成
在这一年的时间里 ， 我们组总体效率还是高的 ， 有时侯 ， 工作量小时 ， 我们会在下班前提前完成工作 ， 这种情况下 ， 领导会组织我们组到别的班组帮忙 ， 在这个过程中 ， 我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等 。 可以提高整个部门的工作效率 ， 又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况 。 周六的时间 ， 我们会努力完成复核工作 ， 有时间的话 ， 可以帮助货区进行周末盘点和收货上架 ， 他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱 。
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