2）设计标准流程化
建立内部设计操作标准流程 。
建立与甲方、销售、策划及广告制作合作单位对接工作流程及标准表格 。 建立部门月度&季度工作目标及执行考核标准 。 设计标准体系及培训标准教程建立 。
3）业务经营目标
前期广告推广项目：跟进毕节项目、贵绳项目前策项目推广工作 ， 配合策划部完成相应的策划报告 。 未开盘代理项目：完成贵绳八七星城、遵义V谷项目前期设计推广工作 。
已开盘在售项目：配合策划和销售部门 ， 根据年度销售目标 ， 完成相应广告设计推广工作 。 公司下属工作室架构搭建、人员编制、岗位职责 ， 运作流程建立、工作室基础视觉设计……等工作
4）部门和个人成长学习
至少每2个月阅读1本书籍 ， 并提供读后感与团队分享；
在部门不是很忙的时间根据部门工作情况组织一次去重庆印刷厂考察了解一些印刷工艺以开阔团队视野； 加强设计中心人员管理及业务管理方法 ， 提升部门成员的专业技能和工作效率 。
为团队及骨干提供所需的思维/知识/能力/专业等培训 ， 加强设计理论方面等知识和经验 。
回顾一年来的主要工作 ， 设计中心虽然取得了一定的成绩 ， 但与公司领导的要求还有一定距离 。 在xx年的工作中 ， 设计中心将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏 ， 为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗！
部门工作总结12 回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程 ， 作为财务部主要负责人 ， 没将财务工作进行到位 ， 没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作 ， 没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用 ， 本人深感愧疚 ， 愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持 。 深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门 ， 当好家、理好财 ， 更好地服务企业是财务部门应尽的职责 ， 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任 。 现就部门工作总结如下：
一、过去的一年
财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜 ， 比如融资手续的办理 ， 公司证照的变更、年检、办理 ， 与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜 ， 但由于事务烦多 ， 往往重视了这头却忽视了那头 ， 没能全方位地进行管理 ， 虽然事务能完成 ， 但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息 ， 使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题 。
二、克服了许多困难
通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料 ， 探索税收稽核的重点等 ， 顺利通过了xx年增值税缴纳工作 。 通过学习培训 ， 提高了每月纳税申报工作的质量 ， 并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作 。
三、分公司财务工作
分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制 ， 日常费用开支趋于正常 ， 各项费用开支均能先核批后支付 。 分公司财务活动在大的方向有序地进行 ， 分公司财务人员也能积极配合财务工作 ， 但在分公司的控制上没有实地进行过内审 ， 下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查 。
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