1、t—1物料及时率 ， 个人负责的物料及时率系统总票数16525票 ， 完成率89 。 3% ， 实际及时率达99%（以影响生产线停线为准） ， 不及时率主要集中在地刷产品 。 同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪 ， 尤其是协助采购员处理异常问题点 ， t3510、 h4520、 h4208 、h4507等型号大单的节点控制 ， 横向部门的沟通 ， 供应商问题点反馈和改善等 。 自我评价 ， 总体成绩合格 。
2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高 ， XX年的重点工作之一埋尾补料 ， 尤其是下半年应财务部相关要求 ， 以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定 ， 配合有效的激励考核措施 ， 做到分工清晰 ， 责任明确 ， 埋尾的激励与考核过程中 ， 可以得出：目前48小时完工率达80% ， 补料不及时是影响及时扫尾的重要原因 ， 也是需要重点改善的地方 ， 其次就是扫尾过程中 ， 产生二次扫尾的频次过多 ， 占影响及时扫尾的10%左右 ， 从补料统计中可以看到 。 补料数量和金额较上半年减少50% ， 补料总金额控制在7万左右 ， 正常损耗的物料占4万多 ， 只要集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等） ， 注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良 。
3、沟通能力在这一年的工作过程中 ， 似乎有进一步的提高 。 在和供应商打交道的过程中 ， 能够有效的时间内找到沟通方式 ， 不同类型的人区别对待 ， 以达成所需要的沟通结果 。 同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中 ， 不仅提高沟通能力 ， 而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解 ， 拓宽知识面和眼界 ， 可以说时刻在观察 ， 时刻要学习 。
4、个人整体素质的提高 ， 体现在做人要真诚 ， 诚信 。 不管是工作 ， 同事间 ， 与供应商的交流之间 ， 一定做到为人的根本 ， 做人要有责任感 ， 且要敢作敢当 ， 勇于承担 ， 遇到问题我解决 ， 遇到困难我帮忙 ， 遇到矛盾我挺身 ， 做人要肯、会、主动学习 ， 工作中学习领导的处理问题的方式 ， 不懂的知识多请教 ， 不耻上下左右问 ， 生活学习他人的作风处事之道 ， 每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法 ， 全面学习以提高自己 。
工作是这样 ， 家人朋友也是这样 ， 生活依然这样 。
二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善
1、责任心的进一步提高和强化 ， 才能更好的带动部门的工作氛围和激情；
2、团队合作的建设过少 ， 不能更好的加强 ， 提高团队的工作能力；
3、问题点控制不足 ， 关注的时间和空间过于局限 ， 不能很好的发现潜在的问题点；
4、落实执行力待提高 ， 针对预控的措施不充分 ， 明知故犯的现象重复出现 ， 影响计划的执行；
5、领导者的基本素质 ， 素质水平低 ， 管理经验少 ， 不能更好的影响和改善同事的工作模式 。
总之 ， 考虑问题不周全 ， 落实不充分 ， 责任心不足 ， 但真正遇到问题是 ， 绝不退宿 ， 果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果 ， 不怕失败 ， 只求肯接受失败的平台 。
推荐阅读
- 合集10篇 采购部员工工作总结
- 采购部人员年度工作总结
- 采购部年终工作总结
- 采购部工作总结集合15篇
- 采购部门年终工作总结
- 通用11篇 学生会部门工作总结
- 通用15篇 学生会体育部工作总结
- 通用规范汉字表
- 综合部门工作总结10篇
- 学生会外联部工作总结通用15篇