将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作,具体怎样操作,在操作中有哪些成功的经验和失败的教训,后续工作中要怎样才能改善、在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作,要怎样才能排除外部因素的影响、
简单地说,跟单工作细分为以下几个过程：
1、接单并评审本厂的产能(与生产部门,采购部,货仓,技术部等相关部门共同评审)、
2、转化客户订单为本厂生产单,生产排期
3、跟踪物料到位情况、
4、了解生产进度(要求生产部门提供进度),以报表向其它部门反映、
5、各个过程中异常情况的处理
6、处理异常情况时遇到的困难和解决方法(沟通)
7、工作中外部因素的影响和自己存在的问题、
8、未来工作的计划
采购部员工工作总结7 xx年在匆忙之中过去了 ， 我们即将迎来新的一年 。 随着公司的改革和调整 ， 我于_年2月调任_铝业采购部经理助理 ， 主要负责配合采购经理完成相关工作 ， 并且进行生产原材料的采购工作 。 这期间 ， 在公司领导的指导下 ， 在生产部及其部门经理的大力支持下 ， 整体上顺利的完成了采购任务 ， 保障了生产的正常运行 。 下面 ， 我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下总结汇报：
一、采购部工作
1、基于我在_铝业参与相关采购工作的经验 ， 对市场行情以及供应商足够的了解 ， 在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作 ， 对原材料采购价格进行合理调整 。
2、自2月底开始 ， 加强与各供应商的联系与沟通 ， 将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位 。
3、处理紧急事务方面 。
面对资金不足 ， 原材料紧缺 ， 在生产面临停产的情况下 ， 想尽办法联系新客户 ， 抓紧进行原材料采购工作 。 其中 ， 供应商数量从原有的32户发展到目前的66户 ， 增长率为106.25% 。 采购原材料的收购量从__年1月份的1013.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收购量1368.33吨 ， 增长了134.98% 。 基本确保了企业的正常生产 ， 确保了原材料不足的不良局面得到了缓解 。
二、工作中存在的不足 。
由于本人工作能力和文化上的不足 ， 对公司的工作不能尽全力进行工作 。 例如：新的供应商增加还不是很多 ， 宣传工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大 ， 有部分供应商对公司信任程度不高 ， 但未能做好沟通工作 ， 造成原材料严重外流现象 ， 使得出现过公司生产所需原材料不足的情况 。
xx年度工作计划
1、广泛宣传 ， 增加新的供应商 。
2、开发新的采购渠道 ， 向广东、东南亚地区发展 。
3、为保障生产原材料采购需求 ， 希望公司增加资金 ， 为保障企业生产提供有效措施 。
4、根据原材料的品质多样化 ， 严把材料验收关 ， 为企业增收节支想办法 。
5、提高管理能力及与供应商沟通能力 ， 为公司发展贡献我应尽的一份力量 。
采购部员工工作总结8 不知不觉间 ， 一年的时间又过去了 。 20xx年 ， 我幸运的来到了xxx公司 ， 并在通过了层层筛选后 ， 最终成为了一名采购部的试用期人员!如今 ， 经过这一年多的努力 ， 我早已结束了自己的试用期工作 ， 真真正正的成为了一名正式的xxx采购员!
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