三、XX年计划与展望：
努力学习 ， 不断提高自身的价值 ， 并用工作绩效来展现努力的成果 ， 更大强度的敢于改变 ， 士为知己者死 ， 而我要为更远大的理想和目标奋斗 ， 采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量 。 埋尾36小时 ， 补料总额低于3万 ， 责任更加明确 ， 且因果关系公开 。 希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围 。
时机成熟 ， 我决定回XX扎根 ， 谋求更好的职业生涯 ， 尝试改变自己的生活和工作模式 。 也可是说是学习更多的经验 ， 更好的'提高自己 ， 而非现在的局限 。
采购部员工工作总结6 一、日常工作：
⒈全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样) ， 确认所掌握的所有资料之间*细节是否统一、详尽 ， 跟单员半年工作总结 。 对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部 ， 以便及时确认 。
2跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中 ， 须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢 。 严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行 。 处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定 。
3预先充分估量工作中问题的潜在发生性 ， 相应加强工作力度 ， 完善细化前期工作 ， 减少乃至杜绝其发生的可能性 。 不以发现问题为目的 ， 预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验 ， 对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道 。
二、跟单员工作重要性的体现
1)员需要面对客户、面对订单开展工作 。
2)跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带 。
3)跟单员工作是一项非常"综合性"和"边缘性"的工作：对外要有业务员的 ， 对内要有生产管理的能力 。
4、所谓"跟单员"是指在企业运作过程中 ， 以客户订单为依据 ， 跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员 ， 是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽 。
5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进 ， 以确保如期出货为目标 。
6、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力：1)谈判者2)与工程人员共事的能力；3)绝佳处理能力；
7客户落单方式主要有电话(口头)、传真、E-mail三种方式 ， 确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求 。
8、审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式 。
9、生管工作特点：1)提前计划性：要有"赶鸭子上架"的雷厉风行的习惯；不求完美逐渐确定 ， 敢于调整自己的计划；有的计划早做与晚做的工作量都是一样的 ， 我们及早去做就是很合算的 。 2)准确及时性3)全面完整性
10、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则；客户分类原则；产能平衡原则；工艺流程原则；工作部门因素；时间因素 。
11、采购工作有两个日常动态数据处理大项：一是按订单展开计算物料的需求量(这就是人们常说的MRP--物料需求计划)；二是由收货信息转换为物料的进度跟踪 。
三、工作总结：
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