如：设置“存货调价单”， 使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；
设置普通采购订单和特殊采购订单， 规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；
在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上， 将各项实物资产分为x大类， 并在此基础上， 完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作 。 在x月初正式运行ERP系统， 并于x月初结束了原统计软件同时运行的局面 。 目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好 。
三、制订财务成本核算体系， 严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济职责指标， 财务部对相关经济职责指标进行了分解， 制订了成本核算方案， 合理确认各项收入额， 统一了成本和费用支出的核算标准， 进行了医院的科室成本核算工作， 对科室进行了绩效考核 。 在财务执行过程中， 严格控制费用 。 财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况， 每月中旬到各职责单位分析经营状况和指标的完成状况， 协助各职责单位负责人加强经营管理， 提高经济效益 。
四、资金调控有序， 合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定， 销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占用超多的资金 。 为此， 财务部一方面及时与客户对账， 加强销售货款的及时回笼， 在资金安排上， 做到公正、透明， 先急后缓；
另一方面， 根据集团公司经营方针与计划， 合理地配合资金部安排融资进度与额度， 透过以资金为纽带的综合调控， 促进了整个集团生产经营发展的有序进行 。
五、加强财务管理制度建设， 提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况， 为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量， 财务部比较全面的制定了财务管理制度体系， 包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度 。 透过对财务人员的职责分工， 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定， 从而逐步提高会计信息的质量， 为领导决策和管理者进行财务分析带给了可靠、有用的信息 。
平时财务部透过开展定期或不定期的交流会， 解决前期工作中出现的问题， 布置后期的主要工作， 逐步规范各项财务行为， 使财务工作的各个环节按必须的财务规则、程序有效地运行和控制 。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为， 配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作， 财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动， 在年终决算之前清理了关联企业的往来款项， 检查在建工程未作处理的项目， 对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动 。 骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审， 对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改， 降低了涉税风险 。
七、组织财务人员培训， 提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会， 对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望， 将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论， 及时解决实际工作中存的问题 。
财务年度工作计划 篇4 一、20xx年的全面财务预算 。 也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算
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