并对20xx年全年的各类资产购置、材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算 。 这样， 在年初就可以预知20xx年全年的大致经营情况 。
规定完成日期：12月20日前 。 （附：预算表格**份）
二、20xx年全年的资金计划 。 在全年预算的基础上， 对20xx年全年的资金收支情况进行预测， 做出20xx年的资金计划， 为20xx年总体的资金调度和安排提供参考依据 。
【财务年度工作计划模板锦集6篇】 规定完成日期：12月20日前 。 （附：资金计划表格**份）
注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题 。
三、对所有的资产进行全面盘点 。 要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点， 并与20xx年的年终全面盘点进行比较分析， 找出资产增减的原因 。
规定完成日期：20xx年1月5日前 。
四、对20xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析 。
1.对公司20xx年全年的`经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；（附表格**份）
2.与20xx年全年的经营情况做对比分析总结；（附表格**份）
3.对20xx年的任务指标完成情况进行分析总结 。 （附表格**份）
规定完成日期：20xx年1月15日前 。
五、做全年的工作总结报告 。 要求所有从事财务工作的人员， 从经理到库管员都要做一个全年的工作总结 。
规定完成日期：20xx年1月15日前 。
六、年终评优 。 对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来， 具体评选办法另发 。
七、召开年终工作总结表彰大会 。 计划在春节前， 在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”， 并现场对评选出来的先进进行表彰 。
财务年度工作计划 篇5 为全面搞好二0XX年全面预算管理与财务管理工作， 我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据公司目标， 进一步搞好预算管理工作 。 预算管理作为财务管理中的重要一环， 与全面做好财务工作息息相关 。 在明年的工作当中， 要进一步加强对生产， 采购， 销售的费用预算指导与预算管理， 认真做好预算的分析、分解与落实工作， 使全面预算管理真正成为全员预算管理， 让预算真正发挥其应有的作用 。
(二)认真研究市场， 结合开发产品和市场的需求， 搞好ISO9000， ISO14000质量认证 。 公司已走上了良性发展的快车道， 产品经营质量不断提高， 企业资产得到进一步净化与整合， 可以进一走优化资本结构 。 从我们公司的第七年末资产负债表可以看出， 其资产负债率在36.52%， 对于一个制造业企业来说， 是一个负债偏低的结构， 这证明该公司偿债能力较强， 未来盈利空间较大 。 再从其负债结构分析， 流动负债910万元， 占负债总额的39.06%， 长期负债 1420万元， 占负债总额的60.94% 。 由此可以看出， 公司较多的选择了低风险的融资决策， 虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益， 但其融资成本比短期负债高 。 如果公司高层有足够能力筹集短期负债， 并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话， 那么， 较多的使用短期负债能够提升公司价值 。 对于一个公司来讲， 短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例， 过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响 。 所以， 公司在以后的一年发展里， 准备适当的提高短期负债的比例， 增加短期借款来筹措资金， 实现充分利用到短期负债和长期负债的好处， 扬长避短 。
(三)减少费用开支 。 坚持费用管理“算、控、降”三字诀， 算是全面预算， 将费用按预算分解到各部门 。 控是严格预算管理， 超过预算的一律从个人月奖中扣回， 实行 “定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法 。 降是按上年实际费用， 每年下浮一定比例确定费用总额， 进一步完善财务公开制度， 逐项剖析费用成因， 通过分工明确， 层层把关， 促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞 。
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