以上是我三月的一个整体总结， 也许总结的不到位， 还请领导细心的指导与指正， 在以后的工作里， 我要更加努力， 完成目标， 热爱并把这份工作当作自己的事业一样往做， 接下来的三个季度里， 是我该拿出数据说话的时候了， 我要不断总结， 也请各位同事监视和帮助， 我要多多学习， 更快的拿出成绩， 给公司创造价值 。 不拿白纸说话 。
企业个人工作计划 篇7 为了进一步整合业务流程， 建立健全内部控制制度 。 我部将树立“以人为本”的理念， 增强员工的创新意识， 结合企业与员工双方面的需要， 制定以下工作计划：
一、工作目标
1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念， 增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用， 提高员工自发学习的主观能动性 。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划， 提高员工实际工作的能力和效率， 促进个人业绩的提升， 从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台 。
3、分层次， 抓重点 。 针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点， 围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面， 形成能力全面的、综合素质高的企业团队 。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度， 重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立， 形成部门文化理念， 为应对各类突发事件提供人力资源保障 。
二、工作策略
在公司“有势者强， 有德者昌”的文化氛围下， 提出“为有势者搭建舞台， 为有德者创造未来”的思想， 为每一个员工提供展示自己的机会 。 根据各个岗位及年龄段的特点， 采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度， 提高员工的沟通能力、表达能力， 带动工作能力的提高， 促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升 。
三、项目计划
1、基层管理人员（主管）
提高基层管理人员经营管理水平和能力， 以适应业务发展对机构功能调整的要求 。 建立“周会”的沟通形式 。 把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理， 从数字的角度对公司一周的运营进行总结， 提出具有可操作性的调整建议 。 鼓励自主学习 。 在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上， 支持管理人员参加社会学习， 激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性 。 进一步推行绩效考评制度， 加强各项财务制度的执行力度， 在理解的基础上深化认识， 提高对各环节的控制力、执行力 。
2、专业技术人员
专业技术人才是重要的支持保障力量， 进一步提高该类人员的业务技术水准， 增强风险防范能力、培养内部管理水平， 加强综合素质的培养 。 深化细致的完善岗位职责， 落实到每一个岗位和个人， 普及内部管理策略， 提高内部管理水平， 提升其专业素养 。 鼓励自主学习 。 在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上， 支持管理人员参加社会学习， 激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性 。
3、比较年轻的人员
（1）在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面 。 建学习班， 组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训， 以提高这类人员的从业能力 。 鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位， 多渠道培养各类高素质的专业人才 。
（2）轮岗锻炼 。 选拔x名有发展潜力的人才进行轮岗， 建立定期和不定期轮岗制度， 及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况， 并作为日后任用的依据， 便于各序列的专业人才快速成长 。 推行职位准入培训及定期考核制度 。 在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力， 增强业务能力， 实现人岗匹配 。 对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础， 增强新人团队意识、沟通的机会， 严格管理， 为提升部门综合素质打下基础 。
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