1、在对各岗位操作技能培训之前 ， 首先要对各岗位人员进行安全教育培训 ， 包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和《加油站管理规范》的相关内容 。 对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的培训和考核 ， 由管理区主任监督落实 ， 安全员协助开展 。
2、加油站经理的实际操作能力的培训主要方向包括职业道德规范 ， 营销能力 ， 团队建设能力 ， 客户沟通能力及加油站员工所需掌握的各项操作技能 。
3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范 ， 收银六步曲 ， 假币识别 ， 计算机操作 ， 帐务处理能力以及加油员实际操作考核内容 。
4、计量员培训的主要方向是职业道德规范 ， 接卸油操作 ， 计量操作 ， 计算机操作及加油员实际操作的考核内容 ， 要熟知和掌握各项安全规章制度 ， 配合站长做好加油站的安全监督工作 ， 在领导的指挥下 ， 由安全管理员协助逐个站逐个人进行培训 ， 定期考核 ， 并将考核信息及时向区领导进行反馈 ， 及时整改和落实 。
5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、服务礼仪、职业道德规范、现场事件的处理能力及与客户沟通能力 ， 要在逐个站进行培训 ， 树立典型 ， 以便其他员工进行参观和学习 ， 督促员工积极向上 。
对于以上所述的安全知识和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的配合下 ， 逐个站进行落实 ， 集中考核 ， 把考核结果及时准确地反馈给领导 ， 以便领导做出合理的整改措施 ， 更加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型 ， 组织其他员工参观和学习 ， 激发员工的最大潜能 ， 力争把自身岗位工作做到最好 。
培训工作计划 篇9 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排 ， 拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划 ， 让大家分享的同时是想听听有何更好的建议 ， 互相学习交流 ， 共同提高 。
为了提高员工和管理人员的素质 ， 提高公司的管理水平 ， 保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训 ， 做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划 ， 现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训 。 培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员 。 组织部门为人力资源部 ， 每月至少进行一次 ， 每次不少于一个半小时 。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训
主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理 。 每月一次 ， 每次不少于一个半小时 。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训
主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等 ， 负责人是各车间班组的负责人 。 培训时间是每周不少于一次 ， 每次不少于一小时 。 利用每天的班前会班后会 ， 反复学习本岗位职责和安全操作规程 。
二、各分公司专业业务技能知识的培训
主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训 ， 二是机械设备维护和保养知识的培训 ， 三是生产管理知识的培训;每周一次 ， 每次不少于一小时 。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行
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