三、扎实稳步推进干部培训
目标和计划：20xx年 ， 为切实加强我公司管理队伍的建设 ， 以起到辐射公司所有员工的作用 ， 培训部将采取“内培和外培相结合 ， 外培推动内培”的方式 ， 派出公
司管理层人员参加社会各项与管理相关的培训 ， 外培完
培训工作计划 篇6 一、主要任务
1、参加以“园本教研制度建设”为主题的幼儿园教师论坛及园长论坛 。
2、开展活动多样化、内容园本化、主题多元化的自省类、发现类、主题类、交互类的“以园为本”立体式教研活动 。
3、创新“以园为本”教研形式 ， 增强园际间的互动交流 ， 开展“半日教学研讨”活动 ， 不断深化教育活动研究 。
4、开展幼儿教师全员培训 ， 组织青年教师参加读书活动 ， 努力提高教师的理论素养 。
二、月份工作安排
九月份
1、制定教研工作计划
2、常规工作检查
3、推荐优秀文章参加“第七届南安市教育改革创新论坛”评选 。
十月份
1、各园区角创设自查
2、参加片区“园本教研活动观摩”（10、17 码头中心园）
十一月份
1、各园开展幼儿玩具制作比赛
2、教学研讨活动（11月下旬、金圭幼儿园）
3、参加市以教育行动研究为主题的农村幼儿园园长、骨干教师培训班
十二月份
1、参加中心小学首届校园文化艺术节活动
2、参加片区“园本教研活动观摩”（12、26 国专一幼）
3、庆20xx年元旦亲子游园活动
一、二月份
1、推荐优秀教育文章与读书心得赴市评选
2、教研工作交流、总结
培训工作计划 篇7 酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞是关键 。 因此进一步提高员工素质 ， 提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求 。 预防工作实施过程中遇到的阻力 ， 让工作进展顺利 。 提前进行工作计划 ， 让您的工作状态饱满 。 里有各种工作计划 ， 如年度工作计划等应有尽有 。
一、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位 ， 贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则 ， 组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法 。 拟在三个方面进行针对性的培训 ， 不断提高员工的岗位技能 。
1 。 专业技能培训
（1）管理工作的全新理念和思路 ， 已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求 。 因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度 ， 定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程 。
（2）总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口 ， 旅游外语水平的不足 ， 势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响 。 因此 ， 为提高以上各相关部门员工的外语水平 ， 酒店将于近期开展英语培训课程 。 具体计划
①时间：拟于2月份起开展 ， 以3个月为一个周期 ， 每周安排两节培训课（共计24课时） 。
②目标：提高员工外语基本会话能力开展 ， 达到能用外语与外宾进行基本交流的水平 。
③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加 。 其它岗位员工允许自愿报名参加 。
④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核 ， 借以考察员工掌握程度 。 培训结束后 ， 人事部将进行一次大考核 ， 考核主要针对口语测试进行 。
⑤激励与处罚机制：
A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级；
B、设定一定的英语津贴；
c、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会 ， 不合格人员将考虑延缓晋级 。
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