五、工作思路上没有创新意识， 比如目标管理思路上不清晰， 绩效管理上力度不够， 出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源， 技术部门作为单位的一个主要职能监督部门， “当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责 。 在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与职责 。 只有不断的反省与总结， 管理工作才能得到提高！ 。
“查找不足赶先进， 立足根本争先进”， 作为个人我们要实现体现自已的人身价值， 企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱， 作为技术管理部门， 为实现共同的目标我们要添砖加瓦， 要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神 。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去， 下半年工作作为技术部的主要职责领导， 对于“如何提高自我， 服务于本单位”这门必修课， 我将不断地加强学习， 完善自我， 把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去， 重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块， 下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善单位内部管理制度， 职责明确分工， 加强职责考核
内部管理制度透过将近一年多来的实施， 仍然有许多不合理的地方， 为使管理制度更趋于完善， 技术部门将结合单位整体管理的要求， 与有关部门进行修正 。
部门职责人之间明确分工职责， 按照年初签定的职责合同， 组织落实强化到位， 同事之间相互信任， 遇事不推诿， 搞好通力协助， 对分管资料加强职责考核力度， 做到奖罚分明 。
二、针对业务理论考试， 合理调整组合人力资源， 继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度
今年以来， 人事方面至今一向未得到稳定， 技术部门的力量相比较较薄弱， 我们将根据各位管理人员的特点， 一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织， 另一方面继续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉， 真正做到驾熟就轻， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高， 个性是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高， 我们将在这方面加强培训， 使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作， 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平， 总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理， 确定目标， 达成目标， 加强考核监督力度， 与工资挂勾， 真正做到奖罚分明 。
三、加强团队建设， 充分发挥技术职能部部门的作用
作为技术部的职责领导， 既是一名技术工作人员， 也是技术管理制度的组织者， 要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度， 对条线人员要用心引导， 做到上行下效， 帮忙条线人员解决问题， 充分发挥团队的合作精神， 学先进、赶先进、超先进 。
四、加大各项费用控制力度， 充分发挥技术的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年， 我们将继续加强各项费用的控制， 行使技术监督职能， 审核控制好各项开支， 在技术核算工作中尽心尽职， 认真处理审核每一笔业务；
六、搞好技术分析
为领导带给有效的参考依据；我明白合理高效的技术分析思路与方法， 是企业管理和决策水平提高的重要途径， 并将使我们的工作事半功倍， 在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习， 量化分析具体的技术数据， 并结合总体战略， 为决策者和管理者带给有力的技术信息支持；
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