老板身上应当具备的8大领导力 _云知道

美国生产钢材料的Marlin Steel的总裁Drew Greenblatt分享了8个领导力特性，他利用这些让公司连续7年增长，而且1800天内没有安全事故。这些特性从他身上已经证实会让员工更多投入，从此让公司增长。
老板具备的领导力所有老板都希望员工不只是局限于本职工作的完成，希望他们能够为企业想的更多一点，走的更远一点。因为只有这样，企业才可能不断发展。但是首先看看自己是否具备让员工如此的领导力？
1、追求高尚
【老板身上应当具备的8大领导力】在通往成为的旅程上，很多次，你的团队会面对选择，就是抄近路，并可能带领团队从一条笔直狭窄的路上，到道德含糊的路上。总是要走一条明确的道德路径。这也设置了一个基调，偶尔的短暂挫折是可以的，只要它保证一个人性情的完整。这也会创建一种文化：惩恶扬善。人们喜欢和诚实的人一起工作。
2、成功归功于团队
不断表扬你的团队。赢，甚至是小的胜利，都应该触发大量健康的表扬，这些表扬应该是在字面上被修饰的。领导者从不应该拿走功劳，这是属于团队的。
3、失败是领导的错
艾森豪威尔将军非常著名地对“失败”的注解，以防万一美国军队在1944年6月的法国诺曼底打击不能成功。他为整个团队做了这样的解释。“我们在Cherbourg-Havre区域的登陆不能获得令人满意的据点，我已经撤下了部队。我决定在这个时间点进攻和占据是基于最可靠的信息。海陆空部队都竭尽勇敢，并且全心全力。如果对这次行动有任何可指责的或者错误，都只是我的错。”
4、辅导，不是欺负
指导你的团队去成功。恫吓和挥舞大棍不能激励最佳员工，他们需要建议和技巧。
5、给予自由
雇佣优秀的人，并给他们自由。天才会成功，并且不需要不断投入。如果你对他们微管理，在你的聘用和提拔流程中，你会不得力。（www.zhichangshi.COM）
6、快速修复错误
不成功的和表现不佳的员工必须被辅导，以致于成功，或者快速分道扬镳给在这个角色可以成功的人清除道路。那些明星员工会被那些总是出错的同事限制。当领导力不能坚决地修剪那些死树木，优秀员工会变得越来越消极。
7、思考《铁窗喋血》
员工喜欢在这样的一个环境中工作，就是他们的主管柔声细语，他们感觉舒适的环境中。在应急事件中，不提高调门并保持平静的人会引人注目，并创建一种有成就感和持久的果效。
8、保持透明
直接表达，没有所谓遗漏的谎言。这比你想象的还要少见。在第一个挑战的迹象，尽早分享坏消息或者建设性的批评。别让问题发酵，也不要掩盖。快速清楚地割开伤口，解释为什么你做了你做的事情，继续前进。另一个标准选项就是掩盖问题，这样会在团队中产生不信任，因为精明的手下会想你可能还撒了别的谎言。
结语：老板在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。

老板身上应当具备的8大领导力

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