|这座万达广场的诞生，对中国商业地产界意味着什么？

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商业地产头条徐佳
9月17日，万达首个第四代万达广场——深圳龙岗万达广场正式开业，这是万达开业的第392座万达广场，也是一个经由已经停业的建材市场改建而来的轻资产万达广场。
在黄金周前后一众扎堆开业的购物中心中，其成绩单也足够亮眼：

十一小长假期间，深圳龙岗万达广场吸引客流超100万人次，累计销售额破1.1亿元，产生全国销冠品牌35个，省级销冠品牌56个，市级销冠品牌78个。随后的开业三个月中，累计客流超过800万人次，总销售达到6.5亿元。

无论中国商业地产界如何风云变幻，万达一直是其中当之无愧的最强王者——截止今年上半年，万达商管提供服务的万达广场达380个，项目遍布全国204个城市。深圳龙岗万达的开业，看似仅仅只是万达庞大的商业版图上一个新增数字，但其中两个标签却引起了我们的注意，即：“首个第四代”万达广场、“轻资产”项目。
标签背后有深意， “第四代万达广场”对应了“产品模式的升级换代” ，轻资产是有别于重资产的“商业模式”的选择。这恰是当下行业痛点——中国消费升级发生了怎样的变化？商业地产的商业模式底层逻辑又发生了怎样的变化？
为了回答这两个问题，不妨首先把目光从单个购物身上挪开，进而在时间长度和空间广度的格局中打开，重新审视商业地产在其中所扮演的角色。 “无商不成市”——每一次的城市发展、格局变迁，都是商圈的迭代和商业形态升级的结果。而与之对应的，商业地产不同时期的形态，往往引领了其发展规律又与之同频共振。
为此，我们选取了不同时期具有代表性的商业地产开发商和产品，试图从中发现一些规律。

1万达广场在城镇化进程中的产品迭代