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作为国民经济支柱产业 ，
房地产承载了太多光荣与梦想！
新的一年 ， 面临新的大考
瓣叔帮您划重点
近年来 ， 国家多次提及“经济韧性” ， “这几年每年都有困难 ， 但年年都顺利闯过来了 ， 今年面对困难 ， 更要激发韧性和斗志 。 ” “中国是个大国 ， 韧性强 ， 弹性强 ， 潜力足 ， 回旋余地大 。 ”——
2022年 ， 具备超强韧性的行业、企业、人员尤其可贵 。
如今考验中国经济韧性的时候到了 ， 考验中国房地产经济的韧性到了 。 2022年 ， 房地产韧性面临三维度大考 。
一、房地产经济韧性
房地产发展进入调整期 ， 新冠疫情反复、原材料价格升高、环保政策抓紧等因素 ， 导致房地产业面临巨大挑战 。 房企屡屡爆雷 ， 爆发的只是少数 ， 深层次存在问题 ， 需要深挖 。
房住不炒仍是发展主基调 。 近期降准降息 ， 对提振信心起到一定的作用 。 面对危机 ， 一方面要求进一步强化减税降费措施 ， 提高金融支持力度 ， 压低资金风险 ， 有效对接房地产上下游产业链 。
事实上 ， 房地产面临的问题 ， 不仅仅反映在房地产业内 ， 而是整个经济都在面临的问题 。 房地产是支柱产业 ， 注定要承担更大的压力 。 要有抗压能力 ， 也要有解压缓压措施 。
二、房地产企业韧性
随着市场调控全面深入 ， 对涉房地产的资金监管力度不断加大 。 要严格控制企业购买土地占销售额的比例 。 加强房企商票透明化 ， 遏制住可能出现的违约风险 。
面对目前国进民退的大趋势 ， 需要给民企更多的支持 ， 不能为了解决一个问题 ， 而不得不面临新的问题 。 哪些企业坚守 ， 哪些企业出局 ， 首先还是要交给市场判断 。 国企也有分化 ， 差别很大 。
数字化转型是提高房企韧性的一条重要路子 。 一方面更好的应对疫情影响 ， 一方面进一步提高项目、财务、采购、营销等管理质效 。
创新为产品迭代赋能 。 至今为止 ， 房地产业还是技术含量比较低的产业 。 多少房企一直在尝试 ， 一直在努力 。 然而 ， 理想很丰满 ， 现实很骨感 。 骨感 ， 则韧性缺乏 。
说到底 ， 还是因为住宅产品的土地属性过强 ， 土地占房价比例过高 ， 消减企业对产品提升的原动力 。 所谓的产品优化 ， 更多着眼植根于如何高周转 ， 如何降成本 。 市场弱化的大背景下 ， 创新更难 ， 难在动力不足 。
三、房地产人员韧性
要有足够的体力精力应付高压、超高压工作 。 学比目鱼 ， 拒绝躺平 。 要做自己的时间管理大师 。
【昆明|2022，房地产韧性面临三维度大考】应付各种各样的客户 ， 不忌口 ， 不挑嘴 。 客户虐我下死手 ， 我待客户如舔狗 。
学壁虎 。 有快速复原的能力 ， 胜不骄 ， 败不馁 ， 守得云开见月明 ， 舔下伤口 ， 继续新的杀伐 。
四、小结
韧性很重要 ， 很重要 。 在市场低迷态势下必备美德 ， 尤其重要 。
发达国家房地产业百余年历史 ， 而我国市场化仅仅20多年 ， 房地产的日子还远远没到头 ， 中国的城市化进程还有很多空白和短板 ， 人们对住宅的过渡型需求、刚性需求、刚性改善型需求、改善型需求、再次改善型需求等等 ， 还远远没有得到满足 ， 房地产业的单子还很重 ， 绝不能轻言放弃 。
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