链家|80%的公司并没有真正地重视企业文化，更不知如何深入人心( 四 )
5.通过文化吸引、激励、保留新生代
茅庐学堂：现如今身边出现也来越多的“90后”、“00后”的管理者，“躺平”、“佛系”、“PUA”的词汇也越来越多地出现在工作场景中，咱们如何通过文化吸引、激励、保留新生代？
观因：现如今“60后”、“70后”、“80后”已经在慢慢变老，更年轻的“90后”“00”后越来越能够主宰这个世界。
这个时候，我们就要顺势而为，与时俱进。其实无论是哪一代的人，本身的共同凝聚力是不变的。当年轻人的内驱力和组织追求的内容一致时，是能够产生火花的，年轻人会非常享受这个过程。
作为企业，我们有责任去唤醒年轻人的自我驱动，然后用对方喜欢的方式传播文化并达成共识。
举个例子，阿里最早的企业文化简称“独孤九剑”，后来在传播的过程中因为“70后”“80后”要适应，就变成了更形象的六脉神剑，然后“90后”“00后”起来了，又迭代成了新六脉神剑。
我服务过一家跟轮胎有关的企业，这家企业的所有人都喜欢赛车，他们就提出了赛车文化。其实大道都是不变的，但我们的形式和传播方式，一定要跟上这个时代，要跟“90后”“00后”同频。
薛红蕾：组织中应该建立一些通路和机会来拉近管理层高层和这些年轻人的对话，促进文化之间的相互理解和贯穿。同时，文化活动本身的表现形式和传播方式要符合年轻人的文化环境。
贝壳最近的一些课程，就是在告诉干部们，这一代人的世界是什么样子，以及他们是一群什么样的人。
我们也会有明确的干部带教文化，明确每一个人在到达一定级别之后，都要承担起带教校招生的职责。在贝壳内部，会让一些年轻人为非直接上级的晋升述职打分。
6.文化如何支持组织的升级变革
茅庐学堂：很多企业都具有了一定规模，面临的问题是战略升级或组织变革，很多CEO开始思考，文化该如何去支撑我们的组织的变革？
观因：当企业做到一定规模的时候，会面临两个选择。
第一个就是文化不变革，只去做业务。但到最后会发现业务是肯定做不好的。
很多企业变革失败的原因并不是他的战略不对，而是文化还没变革就去做战略了，最终导致业务没有做起来。
所以，真正的做法应该在业务变革之前或者同步，就要对文化进行变革迭代了。当企业文化同步或者略高于业务的时候，是可以带着组织向前走的。
薛红蕾：贝壳其实是链家的第二曲线，这个曲线并非是因为我们找到了一个新的商业模式才产生的，它还是围绕着我们的使命、愿景和价值观。
当时在我们的内部有一个非常笃定的使命，想要让这个行业成为受人尊重的行业。
在链家的发展过程中我们就在思考，链家做好了是不是意味着行业做好了？如果仅仅只是链家自己做好，但是行业并没有太大的变化，那么链家能不能一直做好下去？
链家在2018年就进行战略选型，从一家垂直的公司，转身成为了能为行业赋能的去企业。在转型的过程当中，我们也做了很多对照，对原有的使命、愿景和价值观进行了调整。比如原来的团队作战就改成了现在的合作共赢。
2文化落地六部曲
文化落地的模型叫虚事实干六部曲，也是企业文化在落地过程中的六个步骤。
第一步，诠释解读。在提炼了企业的使命、愿景、价值观之后，需要对它的内容进行诠释，进行很明确的解读。
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