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万达成为500强
万达控股集团有限公司是中国公司500强、中国制造业公司500的TOP等很多荣誉的拥有者 , 涵盖轮胎、电缆、化工、地产开发等四大重点特色产业 , 拥有国家级别的公司技术中心、国家战略级别的博士后科研工作站和国家级实验室的国家重点高新技术公司 , 作为“巅峰时期”能跟某“乡村教师大佬”一起聊天的“小目标一个亿”的万达集团王健林董事长 , 近日的有关想法 , 却让人感到奇怪 , 一个靠着楼市起家辉煌的集团公司 , 却打算剥离楼市?
万达曾经的商业模式中 , 吃瓜群众们最熟悉的就是万达广场 , 万达广场的效率高、周转快、融资能力强等特点决定了其在市面资金量充足 , 大水漫灌式增长时期方式 , 这种商业模式可以急速扩张 , 快速复制 , 实现小目标很简单 , 当然或许有利有弊 , 这种重资产型的高负债问题可能是万达集团想要转型的一个重要参考 。
浅谈楼市市场形势
楼市市场从来都是强周期性的市场 , 该市场是出了名的好几年后差几年 , 在周期变化中不用说肯定会有很多公司死掉 , 虽说大型公司可以通过开发更多有关项目多布局 , 达到一定程度的周期平缓状态 , 但绝对不可能完全摆脱周期 , 如果拿比喻来说楼市市场是一条河流 , 公司就好比鱼儿能间歇性地跳出河流却无法摆脱河流 。
楼房向来不是快销品
“楼房是用来住的 , ”这就决定了楼市现金流不长远 , 因为楼房向来不是快销品 , 项目更新属于慢得多的那种速度 , 那些一个人买多套房的 , 基本都是为了投资 , 但有钱人从来不是多的 。 普通消费者如同他你我这样的买楼都是真正为了自己住 , 所以更新换代是很慢的 , 这种问题在当今的现代体现是最明显的 , 很多人买一套楼房住一辈子 , 甚至传承几代人 , 而随着相关政策的不断调整 , 买楼投资的人也越来越少 , 这种问题也就更加明显 。
当一个国家城市化率达到70%左右 , 楼市市场就会萎缩 , 公司可以通过各种手段在楼市市场活上几十年、上百年当然是可能的 , 但如果市场销量萎缩后 , 市场开始整合公司就会大幅减少 , 因而楼市转型虽说不是亡羊补牢 , 但也迫在眉睫了 。
转型新战略切割升华
回顾2018年 , 据统计数据显示 , 万达地产集团收入540.2亿 , 年计划完成105.8% , 减少了34.9%同比 , 占集团总收入的25.21% , 对比万达其他的相关发展领域 , 万达的楼市市场也许不如今年文化业发展得有模有样 , 但一向也算是一笔稳定的收入 , 万达曾经也是商业地产当中的“爸爸” , 王健林也曾多年在亚洲财富榜的榜首 , 因此也制造了不少的话题 , 当时的万达就算是在退市这种“我不玩了”的情况下都可以成为首富 , 可想而知“你大爷还是你大爷” 。
中国经济正发生巨变
对于未来 , 万达集团董事王健林董事长的判断是中国经济正发生巨变 , 内需成为经济发展主动能 , 这种由商品消费为主转向服务消费为主的进阶方向让人紧张与兴奋 , 或许也正是因为如此 , 王健林认为万达集团需要新的战略 , 切割升华 , 让楼市业务逐步被商业管理合并 , 并最终成为服务管理的公司 , 不得不说 , 这种战略是机遇与风险并存的 , 相信万达集团已经准备好迎接风暴了 。
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