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拥抱人工智能和大数据,传统企业在供应链端才是真正的王者
值得注意的是,卫龙并没有满足于现有的成绩,而是积极拥抱人工智能和大数据,加大对智能制造的投入比例,加快实现数字化转型的步伐 。 据悉,在2019年,卫龙拟定了“1111”三年目标,也就是备受期待的“四个1工程”:引进1000台机器人,新增10000个工作岗位,实现100亿的销售收入,上缴10亿的税收 。 今年作为“1111”三年目标的收官之年,消费者对卫龙将要提交的成绩单已表现出极大的热情 。
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近年来不论网红品牌还是传统品牌,崛起的背后往往都拥有强有力的供应链作支撑 。 网红品牌厂商正从传统的OEM升级至OBM,这种新的生产方式能够为品牌提供完整的产品研发、生产、营销服务 。 如果没有强大的供应链体系或企业支撑,网红品牌托起的只能是一堆泡沫 。
短期看,大食品行业的风是由需求端带动的,因为Z世代想要更健康、更美味、更方便的食品 。 但长期看,大食品行业的风一定是由供给端带动的,也就是上游的农产品生产和食品工业技术发展 。 尤其是敢于在供应链投入巨大财力和物力,并将产品研发和品质控制放在企业生命线上的供给端或实体品牌企业 。
成功的企业,不仅仅能造福一方,做全民共同富裕的领头羊,更要把供应链管理水平赋能到每一个合作单位和农业网点 。
卫龙集团坚持农产品原产地采购,并相继与农产品购销专业合作社签订采购订单,用于购买辣椒、魔芋粉、孜然等食品加工材料 。 公司坚持农产品原产地采购 。 例如辣椒年种植面积达12000亩,约带动2000户农户,9200口人;花椒年种植面积1238亩,约带动310户农户,1240口人;孜然年种植面积10000亩,约带动875户农户,5250口人;魔芋带动8000人;海带带动1000人;面粉类带动30万人就业 。
除此之外,还帮扶海带养殖户提高收入 。 每海亩海带产量平均约11吨,共需要2000海亩海域来养殖植,由于海带绝大部分以集体和公司性质来养殖,所以2000海亩至少要400人来参与养植,维持播种、管理、收获,总共约带动500人从事海带养殖工作 。 还带动了约六百人从事海带加工工作、以及当地烫菜厂及海带运输行业等 。
合作社实行标准化、规模化种植,统一购买种子、肥料、农药等农资,统一制定技术标准,整合了分散农户的劳动力、资金、土地等生产要素,农户得到了合作社免费提供的技术指导、低价购进的生产资料,形成了群体优势,提高了农民进入市场的组织化程度,解决了一家一户小规模经营采购与出售商品规模小、经营效益低的问题,既降低了农民生产及交易成本,又增加了农民收入 。
合作社免费提供的技术指导、低价购进的生产资料,形成了群体优势,提高了农民进入市场的组织化程度,解决了一家一户小规模经营采购与出售商品规模小、经营效益低的问题 。 可以说,卫龙集团正式提高了农民进入市场的组织化程度,既降低了农民生产及交易成本,又增加了农民收入,给农民指引了一条走向富裕的道路 。
【企业|卫龙辣条:将共同富裕作为始终不渝的奋斗目标】从卫龙在辣条业不断发展,至达到今天的成就,除了加强对新技术的研究和促进我国的食品加工和机械装备加工的发展外,也有其强化品牌影响、通过网络平台拓展营销的原因在 。 作为休闲零食的龙头企业,卫龙深知企业促进共同富裕的前提是完成自身高质量发展,如此才能做共同富裕的带头人 。 未来,卫龙辣条将继续打造美味,让中国的辣味神话名扬海外 。
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