房地产市场|当前房地产企业普遍是项目型公司，没有土地，利润来源就会中断住建部

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我们来聊一聊房地产，产业环境、特定资源、管理能力、匹配性、信任机制、监管机制、沟通合作技巧都对基于战略联盟的房地产企业盈利模式绩效产生一定影响，但影响的程度和方面各有不同。产业环境对财务价值和员工价值显著正相关，对战略目标的吻合度、运营效率、顾客价值不显著相关。产业环境主要包括国家的产业政策和经济环境，我国的房地产市场发展还不成熟，受政策影响最大。

因此房地产企业的利润直接和国家的产业政策联动，扶持性的政策就会带来良好的财务价值表现，从而也通过员工较高的收入水平得以体现，但正是由于宽松的产业政策才导致房地产企业普遍不太重视战略目标的管理、运营效率的提高和顾客价值的提升。特定资源对财务价值和员工价值显著正相关，对战略目标的吻合度、运营效率、顾客价值不显著相关。

特定资源主要包括土地储备、资金和品牌等，尤其是土地储备。当前房地产企业普遍是项目型公司，没有土地储备，其利润来源就会中断，所以各公司都十分重视获取土地，把土地储备作为最重要的环节，在城市土地资源日益稀缺的情况下，得到土地无异于就是获得利润。随着竞争的加剧，品牌的影响力也日益突出，良好的品牌效应往往在同样的开发成本下带来更多的利润。

【房地产市场|当前房地产企业普遍是项目型公司，没有土地，利润来源就会中断】同时，优秀的品牌企业也对员工形成强大的吸引力和满足感，提升了员工价值。但由于企业把主要的精力都放在土地的获取环节，对战略目标的管理、运营效率的提高和顾客价值的提升明显不够。这些都是与实际情况相符合的。管理能力对运营效率、顾客价值、财务价值显著正相关，对战略目标的吻合度、员工价值不显著相关。

房地产市场|当前房地产企业普遍是项目型公司，没有土地，利润来源就会中断

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