当我们复盘这个故事的时候，在法理情怀、资本实业、商业政治、公司伦理和公众舆论各方面，都能有所收获。
万科与华润此前有过长达十几年的蜜月期，华润从不插手日常管理经营，万科则用业绩和分红，来回报大股东的信任。
他们彼此之间也有不成文规定：
万科不主动挖角华润的人才，同类业务上能避就避开。
它们曾经是高效协作，现代化管理的国资民营合作典范。
在深地铁成为大股东后，万科在全国城市积极推进两学一做，以往这种活动几乎不在公司内部出现。
（万科股价为何不涨 是一个谜）
除了万科，过去还有很多国资入股民营开发商的经典案例。
中国平安曾经是金茂第二大股东、也持有融创40%以上股份。金地集团一半股份被生命人寿和安邦保险持有。远洋集团超过59%的股份被中国人寿和安邦保险持有。
国资和民营的结合，有的是把做大做强摆在第一位，也有想开启产业新城、康养业务这样新领域的试错。
这样的做法在五年前是可行的。
当时北上广深、宁波、南京、杭州、成都、重庆等核心城市，城市群概念火爆。既让房地产行业吃到了红利，也带动了周边下沉卫星城的升级，基础设施和产业配套加速发展。
如今房地产再次回到结构性失衡的窗口期，很多掌握优质资产的民营企业，资金链压力很大，能够寻求帮助的几乎只剩下国资。
然而国企以前几乎没有涉及过这些民营房企，在一二三线所做的楼市项目，对于如何收并购、盘活这些资产，都存有疑问。
听一位业内人士说：
以前羡慕别人家业务多，现在回头看干得少反而更安全、赚得更多。
在整个市场都收缩的时候，很多上下游也跟着过冬，好处是坏账比同行少很多，竟然活得也很滋润。
任何人，包括地产从业人员，中介，买房者，工程队和供应商，眼前最重要的事情，就是在下行周期尽快找到适合自己的位置。
当下楼市正处于低谷期，对于每一个人来说，熬过去就是胜利，熬不过去就当经历。申请文末点个赞，愿奔波在人生路上的檀香，用乐观与热爱，打败每一个难过的日子。
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