在整体战略布局之中，上坤也在进行着其自身架构调整。8月9日，上坤内部宣布：上海区域与江苏区域合并为沪苏区域，原上海区域和江苏区域所有项目和人员整体并入沪苏区域。
上海和江苏均为其在长三角经济区的重要布局，将二者合并为沪苏区域的架构调整，能够帮助其在内部进行组织架构的优化整合，降低公司的管理成本；也有利于上坤不断推进长三角区域深耕发展，避免内部竞争消耗问题出现，伴随着区域的发展，上坤在长三角区域内的业绩释放将更为明显。
回归产品初心 坚持ESG发展理念
面对调控政策与行业变化，上坤力求保持稳健发展，持续回归产品本质。
2021年是上坤成立的第十二年，行业内狂奔的“高杠杆”友商陷入债务危机，上坤却仍在琢磨产品与生活的关系，可见“产品为王”的理念在任何时刻都不曾失效。
【 债务危机|寻诀2021丨上坤：稳健前行】今年7月，上坤发布“万物共生·美每与共”品牌战略，提倡用产品创造宜居生活共生，用社区创造多元美好共生，用平台创造成长价值共生，用公益举措创造环境和谐共生，以实现多维度的“万物共生”。
上坤对发展的理解中，人与人、人与自然、人与生活的关系处理置于前端。在提出“万物共生 美每与共”的概念之后，上坤围绕着人、家、城市、伙伴的多类要素，赋予不断生长的“成长生命力”。
（上坤诸暨·云锦东方实景图）
上坤一直秉承为客户提供高品质产品理念，针对不同客户的需求打造了四大产品系。包括TOP系、云系、四季系、特色系四大产品系，同时也在遵循“生活进化”的本质，构建集美学、生态、人文、智慧于一体的成长社区。
在四大产品系中，融合美学、精工、科技、智慧等元素的“云系”产品持续热销，为上坤在市场销售与现金流稳健层面提供了有力的保障，热销也体现了上坤对产品钻研和客户需求的深刻理解。
优秀的产品是上坤营造生活的首个入口。上坤物业通过制定零打扰、零距离、零障碍、零死角的“四零原则”和有温度、有深度、有速度、有风度的“四有原则”，更是将客户入住后的生活全方位考虑。
以环境发展、社会责任和公司管制为导向的ESG发展理念引起了各大房企的重视。从上坤地产发布的首份ESG报告中也可以看到，从发行绿色美元债，到绿色环保建筑，都能体现出其正在积极营造健康生态的社区的努力。截至2020年底，上坤地产共有68个项目获得绿色建筑认证或评价，绿色建筑总建筑面积达808.9万平方米。
与此同时，上坤所发起的“上坤碳汇林公益”荒漠化治理扶持项目，更将企业责任与绿色降碳相结合，积极参与在改善生态环境的任务中。
2010年，上坤成立于上海，并将长三角作为重点区域进行深耕；2014年，随着其首个绿色科技精工住宅红树湾项目落地，上坤继续加大对于上海的投资；2017年，上坤总部迁入大虹桥，在获取七宝生态商务区优质地块之后，更是凭借其产品力赢得市场一众口碑。2020年，在整个房地产行业政策收紧的前一年，上坤成功登陆香港资本市场打开更多的融资渠道，能够在多个关键时间点取得突破性进展，上坤的“运势”确有加成。
在快速变化的外部环境下，上坤能够持续实现稳健发展，其核心驱动力为“战略、产品、财务”，这更是朱静在多个场合一直强调且坚持的。
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