在房地产行业债务杠杆的持续拉低过程之中，行业所面临的问题愈发复杂。调控的本意在于帮助行业挤水分、排风险以及推动行业升级、发展。房地产企业在过去几十年中，也同样承担了推动国内住房市场化进程的时代使命，功不可没。
房企并非单纯逐利，肩上也有一份“保障”住房供应的责任。试想，如果没有房地产企业，仅凭福利分房，我们的住房数量与品质远远难以达到如今的水准。
我们所推出的“寻诀”系列房企报道，不仅是对企业战略及市场现状进行剖析，更重要的是要帮助企业重拾未来行业信心，客观面对整体困境，积极解决自身问题。我们将上坤的年度汉字定为“稳”，正是近年来一系列的正确战略举措，才使得上坤在行业动荡的时期，依旧实现稳健发展。
“在一个持续变化的环境里，没有人能预测并借由其做出判断和选择。在这种情况下，正确的做法就是朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。”
（上坤总部实景图）
面对整个行业的整体困境，上坤董事长朱静提出，在行业政策调控的大背景下，众房企需要主动适应政策背景的变化。有战略定力、财务优、产品好，成为企业“留下来”的刚性条件。
朱静谈到：“上坤成立于2010年的调控时代，始终把客户放在首位，在高效运营和适度杠杆的基础上，保持财务的自律性。”
正确的战略定位与执行，稳健安全的财务结构以及客户至上的产品力，三者对于上坤当下发展的意义重大，也是支撑其优秀业绩的基础。上坤最近发布的1-12月经营数据显示，公司累计合约销售金额248.4亿元，合约销售面积193.9万平方米。
债务结构不断改善 财务安全可控
2021年以来，在融资“三道红线”等政策管控下，房企融资压力变大，违约现象频发。据统计，截至2021年11月，已有房地产行业违约债券67只，同比增加131%；债券违约余额已达735亿元，同比增加187%，违约债券余额达历年之最。而2022年，房地产企业将有6589.4亿元债券到期，迎来偿债高峰。
1月20日，上坤地产(06900.HK)发布公告称公司已将所有必要资金汇入有关债券偿还账户，以于2022年票据到期日（即2022年1月21日）偿还所有未偿还的2022年票据及应计利息。该笔债券顺利解决后，上坤地产债务压力将进一步降低，公司财务结构持续优化。
此外，上坤采用投融运一体化的现金流管控逻辑，以精细化运营不断完善大运营体系，进一步提高运营效率，使得其资金利用效率得到最好发挥，始终将现金流安全、债务风险可控放在发展重要地位，这也帮助上坤在行业债务危机中能够平稳度过。
3+X战略布局 支撑业绩发展
上坤所坚持的“3+X”布局体系，成为支撑其发展的核心动力，主要是以在长三角地区、中部核心区和珠三角地区进行持续深耕为理念，其中长三角地区也是国家重点建设的区域之一。
整个2021年上半年，上坤地产总土储增至777.1万平方米，其中长三角区域土储占比约60%。布局长三角为其将来业绩增长打下根基，中部核心区和大湾区则保障了其未来的业绩增长潜力，上坤一直以来在三大经济圈的布局，能够保障其业绩的稳定增长。
在2021年上半年经营数据中能够看出，长三角经济区作为上坤的核心区域，贡献销售额达83.06亿元，占比总销售额的78.8%。
珠三角经济区及中部核心经济区的销售，在整体销售额中分别为7.94亿元及14.36亿元，占比销售总额的7.6%及13.6%。
推荐阅读
- 烂尾|460亿债务难倒千亿地产巨头，曾是地产20强，5000套期房烂尾3年
- 精装|寻诀2021丨龙湖集团：向善而生
- 变现|世茂集团陷入财务危机，全力救火，开发项目抓紧变现
- |上海楼市的危机，经济飞速房价高，巨量人口的魔都上海楼市的潜力
- 交易|楼市火热，房价一路上涨，为何房企还会一步一步走向债务深渊？
- 北京市|北京楼市的危机，回不去的房价，北京楼市的潜力与未来
- 美学|寻诀2021丨美的置业的发展“美学”
- 购房置业|恒大等房地产巨头接连债务市场大规模违约，传递出哪些信息？
- 银行|买房几年后，有些人房子和钱都没了，还欠了银行好多债务？
- 吾悦广场|寻诀2021丨商住互哺的新城控股