原因很简单 ， 那个时期北京没多少小老板 ， 而且这些人也没什么审美理念 ， 接受不了这种红砖墙的含蓄美 。 而只有接受过高等教育 ， 见识过国际范儿的白领们才能理解 ， 只有他们才能在这里找到共鸣 。
这也就可以理解为什么城市花园被班车问题困扰了很多年了 。 因为他们开始的客群定位是老板 ， 都是有车且不用跟上班打卡着急的 ， 那随便弄两辆意思意思就得了 。 结果没想到 ， 入住之后的班车需求太大了 ， 耗费了物业大量的精力 ， 还有财力 ， 反正听说是一直赔钱 ， 还怎么都不落好 。
当然城花里的业主也有老板 ， 还不少呢 。 大概在2002年春节期间 ， 这里发生了一起盗窃案 ， 当时号称北京案值最大的 ， 高达上百万 。 这已经就够让人震惊的了 ， 结果破案之后更毁三观 ， 偷东西的竟然是小区业主 ， 邻居 ， 而且也曾经是个超级富豪 。
据说这当贼的曾经年入几千万 ， 还是北京第一批玩儿超跑的 ， 只不过是后来赔光了 ， 才无奈的改行儿当了小偷 。 这人绝对高智商 ， 知道越危险的地方越安全 ， 所以打破了兔子不吃窝边草的行规 ， 专挑邻居下手 ， 逆向思维 。
四、
后来我还看到过一份万科的内部材料 ， 其中就写到了北京城花 。 总结当然是写团队多么牛叉了 ， 东北五环外 ， 在既没有配套 ， 又缺乏交通 ， 质量还不怎么样的情况下 ， 竟然仅靠理念和营销 ， 就卖出了东二环的价格 ， 经典案例 。 当时我看完之后就四个字 ， 北京人“人傻钱多” ， 这也充分体现出了万科的精神：傲慢 。
其实当年这些业主真的算不上傻 ， 而恰恰是很精明的一群人 。 因为在当时 ， 城花的定位非常讨巧 ， 在靠近别墅区的地方盖Townhouse ， 既不是很贵 ， 又满足了诸多中产与众不同享受生活的心态 ， 绝对的市场空白点 ， 精准定位营销 。 那会儿的人们对配套没什么太大概念 ， 正是社会转型期 ， 经济大发展的时候 ， 谁都相信未来会越来越好的 ， 面包会有的 ， 一切都会有的 。 只不过没想到现在倒是什么都有了 ， 自己的房子也老了 。
城市花园的质量不好倒是真的 。 主要原因是那会儿的万科管理真是混乱 ， 乱到总经理都跟走马灯似的换来换去 ， 你方唱罢我登场 ， 城头变幻大王旗 ， 这质量能好的了才怪了 。 结果后来竟然有一多半的房子有质量问题 ， 什么稀奇古怪的都有 。 于是矛盾爆发 ， 甚至成了被北京电视台曝光的第一个房产项目 。
之后好像是王石亲自来北京了 ， 但当时的业主们不认识他 ， 一点儿面子也不给 ， 解决不了问题就是不行 ， 沟通会成了批斗会 。 于是王石没办法 ， 从上海调来了少帅林少洲当救火队长 。 这次倒是用对人了 ， 不仅化解了矛盾 ， 还使城市花园继续热销 ， 甚至上了榜单 。
之所以王石的沟通无效 ， 在我看来就是两个字：傲慢 。 这是王石的特点 ， 也是他骨子里的精神 。 之后那些年王石之所以屡屡说错话 ， 比如汶川大地震期间的捐款事件 ， 被迫道歉都故意要流露出不服 。 这就是他的性格 ， 既成就了万科 ， 也惹来了很多麻烦 。 甚至连他自己都说 ， 只要是演讲的时候一脱稿 ， 万科公关部门就紧张 ， 不知道老板又会惹出什么风波来 。
五、
万科城市花园的历次风波也和老板的性格有关 ， 本来都是一些小问题 ， 解决了也就完了 ， 非得生生给拖成了大麻烦 。 比如那场“业主八年维权”的风波 ， 起因不过是那点儿土地出让金和罚款 ， 交了就完了 ， 赶紧补办手续 。 非得拧 ， 就是不给监管部门面子 ， 那到最后业主们肯定围攻开发商啊 。
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