更好的医疗资源、更深厚的技术支撑 ， 辅以消费升级的需求与交通日渐发达带来的流动便利 ， 即便只能住在走廊 ， 甚至医保不报销 ， 也无法阻止小城市的生育需求涌来 。
涌来的还包括小城市医院里的技术骨干 。
强者恒强 ， 往复循环下来 ， 一边是一二线城市的头部医院人满为患 ， 一边是三四五线城市的医院缩编减员 ， 冷热不均的分化愈发明显 。
分化 ， 不只以医疗资源是否富集为界 。
数据显示 ， 公立医院里的产科 ， 已经不再单纯是生孩子的地方 。
产康、医美、月子和儿科 ， 全生命周期的业务已经越来越多地占据了病房 。
服务也不再是公立医院的显著短板 。
四川省广安市宣布 ， 2022年建设产妇产科单间300间、双人间100间 ， 目标是让“60%的产妇能够在公立医院享受单间病房服务 ， 40%的产妇将住上标间” 。
媒体披露的信息显示 ， 安徽省妇幼保健院西院、长兴县妇幼保健院、曲靖市第一人民医院北城医院、绵阳妇幼保健院等一批公立妇产专科医院 ， 已经设立月子中心 ， 开始转变重心 ， 向服务要效益 。
公立医院开始拼服务 ， 是生存的压力使然 。 同一城市同样级别的医院 ， 也有冷热不均的分化出现 ， 在外部条件区别不大 ， 需求大幅萎缩的情况下 ， 服务正成为获客的重要条件 。
妇产医疗的服务理念 ， 悄然从“病源”转向“客户” ， 谁认识得更早 ， 转得更全面 ， 谁的效益就好 。
怠于转变的 ， 就会被淘汰 。
潮水般褪去的民营妇产医院 ， 表面上看是资本无利可图 ， 实际上是服务的优势不再 。
民营妇产医院的优势是服务 ， 劣势是技术 。 现在技术相对好的公立医院也开始拼服务 ， 民营妇产医院哪里还有竞争的本钱？
莫道余晖晚
产科医疗的变化背后 ， 是人口红利的消失 。 从增量市场转向存量市场 ， 竞争必然会全面进化 。
楼市寒潮 ， 本质上也与人口红利消失有关 。
政策变动、疫情影响、信心换位 ， 这些只是楼市遇冷的表象 ， 最底层的原因 ， 就是人口红利消失 。
所以 ， 竞争全面进化也是必然 。
细想一下 ， 产科 医疗已经走过的路 ， 楼市正在重复 。
一二线城市与中小城市的分化 ， 从业者面临的降薪、裁员、退出 ， 以及民营资本的爆雷 ， 都像是一个模子里倒出来的 。
说模子不够准确 ， 从增量转向存量 ， 市场路径都是一样的 。
部分房企已经开始拉长服务线 ， 进入全业务周期 。 渠道、物业、商业等领域 ， 竞争激烈对专业化程度要求高 ， 以前效益好的时候 ， 房企是看不上的 ， 现在 ， 有条件的房企都在往里拱 。
不拱不行啊 ， 大鱼大肉没了 ， 好白菜也不多了 。
对照下来 ， 产科 医疗走过的路 ， 楼市只有拼服务这一段没有走了 。
也必然是要走的 。
拼服务不止包括笑脸如花 。
交付的日期和质量、宣传与实际是否对版、装修与物业等等 ， 都是需要真刀真枪去拼的部分 。
不是需不需要拼服务 ， 也不是能不能把服务做好 ， 这些都不是可选项 。 未来的市场上 ， 没有服务 ， 就活不下去 。
什么叫黑铁时代？
最粗鲁也最直接的解释就是：只有站街才能活下去的时代 ， 就别想着还能使性子了 。
何况使性子也一直不是情趣 ， 不过是好时光给惯出来的毛病 。
买方市场正在形成 ， 卖方的自我修养 ， 只能是服务至上 。
从人口红利的角度而言 ， 楼市整体已进入余晖 ， 但是从行业潜力看 ， 分化才刚刚开始 。
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