实际上 ， 最近几年陆续有房企剥离或出售长租、养老等业务版块 。 这些业务往往具有长周期、重资产的属性 ， 并且一直处于亏损状态 。
2022年1月 ， 祥生控股将旗下浙江向日葵健康产业发展有限公司23.8%的股权 ， 作价3.37亿元出售给天成宏伟置业有限公司 ， 出售所获资金将用于偿还贷款 ， 以及作为一般营运资金 。 从入手到出手 ， 祥生入局大健康领域仅一年时间 。
从2021年开始 ， 物业板块收并购热潮也是一浪高过一浪 。 物业板块具备轻资产特质和稳定的现金流 ， 交易价格较高 ， 也是很多房企“忍痛”割舍、为母公司“回血”的对象 。
继续往前追溯 ， 曾下大力气发展多元化业务的远洋集团 ， 也在2020年从上市平台上剥离了长租公寓、养老业务 ， 并分别出售了旗下北京邦舍置业有限公司和北京椿萱茂投资管理有限公司100%股权和30%股权 。
2019年 ， 朗诗绿色集团将处于亏损阶段的长租公寓业务以及包括提供物业管理、建筑设计、园林绿化景观等的非地产业务剥离至控股集团 。 朗诗方面表示 ， 剥离亏损的非地产业务 ， 有助于提高公司的盈利能力 。
【空气炸锅|房企经营思路“变奏曲”: 多元化业务由虚向实】由虚向实的转变
事实上 ， 近两年来 ， 一些房企也开始加大收益相对较好的多元化业布局力度 。 而这些业务基本都能够与开发主业相辅相成 。
克尔瑞统计数据显示 ， 重点房企营收中能拆分出的多元化业务主要有物业管理、投资物业（包含商业地产和酒店）、产业地产、文旅地产、代建、城市更新等方面 。
多家房企加码城市更新业务的布局 。 据克而瑞研究院统计 ， 目前中国百强上市房企中 ， 约有六成房企涉足城市更新 ， 其中TOP50上市房企的比例达到了78% 。
在政策利好背景下 ， 房企也开始在与城市更新息息相关的TOD领域发力 ， 布局“站城一体化” 。 TOD是绿色、可持续发展的 。 而从房企角度来看 ， TOD开发业务回报率上亦是表现良好 。
目前 ， 很多房企已经形成自己的TOD产品线和开发模式 ， 如龙湖、万科、绿城、招商蛇口、保利、碧桂园等 。
就与房地产开发的关联度来看 ， 同房企主业较为贴合的还有代建业务 。
2021年下半年以来 ， 民企拿地谨慎 ， 且数量急剧下滑 ， 地方国企拿地数量激增 。 然而 ， 一些“兜底”的央企国企并不善于项目开发建设 ， 在投资和开发相分离的趋势下 ， 代建模式则有望迎来新的风口 。
代建主要有三种模式 ， 一是政府代建 ， 二是商业代建 ， 三是资本代建 。 代建方除了进行建设活动外 ， 还将进行品牌输出和管理输出 ， 从中获取一定利润；同时 ， 委托方也可借助代建方的品牌形成比自身品牌价值更高的溢价 ， 达成双赢 。
代建模式详解/图片来源为亿翰智库
总而言之 ， 在上述三种模式下 ， 房企均由甲方变成了“乙方” ， 实现由开发商向服务商的转型 。
今年1月初 ， 中南建设提出整合建筑大产业链资源 ， 聚焦开拓代建及EPC等传统优势业务 ， 实现企业战略逐步向制造业或服务于制造业的方向靠拢 ， 以期平稳度过地产行业调整期 。
与此同时 ， “带头大哥”万科也于1月21日成立了“深圳安居建业”代建公司 ， 发力代建领域 。 万科答投资者问时也曾表示 ， 公司代建业务尚处于初期阶段 ， 已在深圳、东莞、成都等城市尝试业务开展并取得了一定成果 。
而在去年9月 ， 世茂管理召开品牌大会 ， 其代建平台公开亮相 ， 表示将以项目管理为切入点 ， 输出品牌及管理标准 ， 以管理创造价值 。
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