空气炸锅|房企经营思路“变奏曲”: 多元化业务由虚向实( 三 )


中交地产在2020年3月完成注册中交地产管理集团 , 宣布对标学习绿城管理 。 金地集团也早已涉足代建领域 。 截至2021年7月底 , 成立于2018年5月的金地管理现已布局全国超30座城市、管理服务项目超70个 , 累计开发管理面积超1300万平方米 。
远洋集团在2018年也曾与安邦保险合资成立邦邦置业 , 对安邦持有的不动产资产进行代建、代管 , 并收取代建、代管费用 。 双方的合作虽然未给远洋带来显著收益 , 但是也给远洋后面做代建打下了基础 。
2020年 , 远洋以5000万的对价出售了所持安邦代建公司全部股权 , 随后在同年7月成立新致信公司承接代建业务 , 提出“瞄准险资在不动产方面投资的高潜力市场 , 提供从开发代建到管理运营的一体化解决方案 。 ”
黑铁时代 , 房企品牌美誉度弥足珍贵
事实上 , 很多头部房企除了单纯的物业代建和输出管理 , 其实更借代建做自身的品牌价值输出 , 一些不知名的开发商 , 也可以借代建方的品牌形成比自身品牌价值更高的溢价 。
于是 , 不少自诩品牌价值高的房企都盯上了代建+代销业务 , 除了挣管理费 , 还想挣品牌费和销售分成 。
据一市财经不完全统计 , 截至目前已有超过30家房企发展代建业务 , 这其中既有大型房企也有中小型房企 , 其中分拆上市仅有2家 , 分别为绿城管理和中原建业 。
近两年来 , 地产股、物业股陷入跌跌不休的境地 。 然而 , “代建第一股”绿城管理却在资本市场一路高歌猛进 , 股价自去年9月至今年2月的涨幅超过100% , 总市值一度超过140亿港元 。
但是 , 看似诱人的代建业务 , 真的好做吗?
一位不愿具名的行业人士透露:“远洋等房企目前已经加大力度做品牌输出 , 通俗讲就是想要卖自己的金字招牌 。 但同为品牌房企 , 谁敢说自己的品牌就比另一家值钱?”
而同时 , 如果一家房企在某一地区代建的楼盘出现了质量问题、业主爆发维权 , 那么在这个城市甚至整个省份 , 该房企品牌美誉度都会显著下降 , 因此房企品牌价值也具有强烈地域属性 。 “尤其是在互联网时代下 , 购房者可以迅速查到房企开发的项目的各种动态信息 , 所以品牌房企做代建 , 更要爱惜羽毛 , 空有品牌缺乏口碑也做不长久 。 ”该人士补充道 。
IPG首席经济学家柏文喜也表示 , 代建业务确实是一些产品品牌、项目管理能力较强的优秀房企低成本和低风险扩张业务的较好方式 , 也是行业整合过渡期的一种重要形式 , 目前有着较好的发展机会 。 不过 , 代建业务也面临一些挑战 , 比如合作双方的代建合同关系 , 如何应对市场的不确定性风险的问题 。
此外 , 随着越来越多的房企加入 , 代建行业的竞争也开始变得激烈起来 。 在房地产行业处于承压状态的大背景之下 , 作为房地产行业的衍生 , 代建行业亦面临着增长空间受限的情况 , 且随着越来越多的房企转向布局轻资产业务 , 代建行业竞争压力加大 。
易居研究院智库中心研究总监严跃进表示 , 代建业务大方向看还是不错的 , 因为属于轻资产模式 , 所以很多企业选择此类业务 , 积极和其他房企合作 , 也属于优势互补的效应 。
不过 , 严跃进也指出 , 房企布局过程中 , 也需要客观看待 , 代建项目也存在商务谈判成本比较高、项目异地复制的难度大等问题 , 即容易带来新的成本 , 这都是相关企业所需要注意的地方 。
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