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来源：一市财经
当房地产行业进入“黑铁时代” ， 活下去成为第一要义 。
黄金时代过后 ， 房企住宅开发带来的收益增长逐年放缓 ， 当行业天花板压顶 ， 房企试图将“多元化”当做救命稻草 ， 纷纷布局商业地产、物业、长租、养老、文旅等行业 。
事实上 ， 多元化业务像一把“双刃剑” ，有一些企业甚至出现“脱实向虚”的倾向 。 财报显示 ， 目前多元化业务对于绝大多数房企收入贡献并不大 ， 甚至还需要持续投入大量资金 ， 至今还是亏损状态 。
在经历了行业寒冬之后 ， 房企开始重新审视多元化业务布局的方向 ， 逐渐向“务实”转变 ， 及时切割不能产生实际收益的业务板块 ， 一切向“钱”看 。
房企多元化业务“断舍离”
在行业高速发展时期 ， 头部房企纷纷布局多元化业务 ， 主要包括物业管理、商业地产、城市更新、文旅和酒店、特色小镇、代建、建筑建材、TOD、长租公寓、养老、物流等领域 。
在多元化的大趋势下 ， 房企的多元化路径主要分为两类：
一是以万科、龙湖、融创为代表的围绕主业去做多元化 ， 即在房地产链条上进行产业延伸 ， 发展物业服务、长租公寓、特色小镇、文旅地产、物流地产等 。
二是以恒大、碧桂园等企业为代表的“机会主义”多元化 ， 即跟着政策红利和产业风口进行跨行业投资 ， 比如卖矿泉水、养猪、做机器人、投足球、造汽车等 。
随着行业调控持续发力 ， 跟风布局、盲目布局的多元业务反而将一些房企拉入债务旋涡 。 且领域繁杂 ， 和主业毫无关联的多远化业务布局 ， 也会让房企精力过于分散 ， 在每个领域都不容易做出具备竞争力的核心产品 ， 反而容易无序扩张 ， 导致企业财务状况恶化 。
以恒大为例 ， 2010年恒大开始投资足球 ， 多年来扩张布局也逐渐从内涵式演变成了外延式 ， 先后进入了文化、百货、超市、矿泉水、粮油、畜牧业、乳业、母婴等行业 ， 后来慢慢搭建了包括恒大冰泉、恒大汽车、恒大物业、恒腾网络、童世界、大健康产业等多个多元化业务板块 。
然而 ， 恒大投入上千亿规模投资的多元化业务 ， 实际上却是全面亏损 ， 进一步将恒大拖入债务旋涡 ， 导致其主业承压 ， 到了生死存亡的地步 。 如今 ， 恒大已经低价打包出售多个业务板块自救求活 。
除了恒大 ， 巨头房企碧桂园的多元化布局也较为多样化 。 碧桂园聚焦机器人、餐饮、智能建造、现代农业等板块 ， 投入大量资金和精力 ， 但是目前看来收效甚微 。
2021年业绩会上 ， 碧桂园总裁莫斌透露 ， 碧桂园年内的研发费用为24.5亿 ， 90%是投入到机器人业务 。 然而 ，碧桂园的机器人业务却徘徊在“明年盈利”的路上 ， 前景迷茫 。
再比如万科的养猪业务 ， 前两年我国猪肉价格一路飙升到达高点 ， 万科抓住“风口” ， 着手收购山东大型农牧企业环山集团的部分股份 ， 布局养猪业务 。 但是随着近两年来猪肉价格逐渐回落 ， 如今“勒紧裤腰带过日子”的万科 ， 也放缓了业务拓展的脚步 ， 养猪业务几近停滞 ， 且至今也未披露财务情况 。
碧桂园、万科这样的巨无霸房企 ， 尚有财力去“试水”和主业无关的多元化业务 。 但是对于一些中小型房企而言 ， 不能盈利的多元化业务则是噱头大于实际收益 。
尤其是2021年以来 ， 很多房企面临着融资、偿债等方面的难题 ， 资金承压 。 为了缓解燃眉之急 ， 有些企业则选择抛售多元业务板块换取资金 。
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