|地产力学面面观：打铁还需自身硬，地产人要着力打造地产50力
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地产需要打造哪些力量 ， 地产瓣膜和您聊一聊 。 欢迎补充 。
【|地产力学面面观：打铁还需自身硬，地产人要着力打造地产50力】一、地产力学总纲
力的三要素大小、方向和作用点 。 地产瓣膜认为 ， 这是二维概念 ， 而地产力学至少是四维概念 。
首先 ， 地产的各种力 ， 是不同个体 ， 不同因素 ， 不同条件形成的合力 ， 同时不同的发展阶段 ， 力度又有所不同 。
其次 ， 更侧重于方式、方法 。 地产瓣膜认为 ， 地产力学尤其侧重于对主作用力的助推作用 ， 起到四两拨千斤作用 ， 更多是方法论的范畴 。
二、组织领导管理工作打造5力
马车跑得快 ， 全靠马来带 。 头马的作用不言而喻 ， 打造优秀的领导团队是企业健康高速发展的关键因素 。
地产瓣膜认为 ， 组织领导与决策层要有优秀的领导力、决策力 ， 打造个人与组织的号召力、影响力、公信力 。
三、市场营销投拓工作打造5力
地产市场分两层 ， 一是整体行业的市场规模 ， 一是企业所能占有的份额 。 因此 ， 既要有增量思维 ， 为行业发展拓宽发挥企业作用 ， 同时也要在存量中 ， 提高自身能量 ， 取得更好的行业座次 。
地产瓣膜觉得 ， 营销力主要体现在对市场的洞察力、判断力 ， 要有专注力 ， 提高表达力 ， 市场开拓要有爆发力 。
四、产品研发管理工作打造5力
企业用以盈利的 ， 只有两点 ， 一是产品 ， 二是服务 。 服务也是产品 ， 产品也是服务 。 产品能力 ， 代表了企业的价值所在 ， 也充分体现了企业的价值观 。
地产瓣膜提出 ， 着力提高产品品质 ， 提升产品力、品质力 ， 提高市场竞争力 ， 保持产品创新力 ， 保障设计变现力 。
五、项目工程建设工作打造5力
工程建设工作一定要实 ， 目标执行要稳准狠 ， 有路按既定方针最好最快最省（考虑优先级）的完成路程 ， 没有路 ， 未达目的誓不罢休 ， 杀出一条路 ， 踏平一条路 ， 直至辎重后勤顺利达到终点 。
地产瓣膜发现 ， 强大的计划执行力 ， 工作行动力 ， 业务自驱力 ， 卓越的意志力与抗压力 。
六、物业服务管理工作打造5力
房地产属于第三产业 ， 首先是服务业 。 物业服务在房地产的重要组成部分 。 业主往往把对物业的所有恩怨情仇都归到房地产公司 。 打造一个优秀的物业团队至关重要 。
地产瓣膜指出 ， 服务力提升 ， 提高四保一客服的战斗力 ， 对待业主要有感染力、亲和力 ， 面对纠纷、误会要有忍耐力 。
七、企业文化建设工作打造5力
文化只有利于传播 ， 善于传播才称为文化 。 近年来企业文化被社会大众所诟病的案例越来越多 ， 既然是自己的企业文化 ， 一定是独树一帜 ， 那么怎么从共同点中寻求个性诉求 ， 是企业面临的伴随企业成长全生命周期的永久课题 。
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