|地产力学面面观：打铁还需自身硬，地产人要着力打造地产50力

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地产需要打造哪些力量，地产瓣膜和您聊一聊。欢迎补充。

【|地产力学面面观：打铁还需自身硬，地产人要着力打造地产50力】一、地产力学总纲
力的三要素大小、方向和作用点。地产瓣膜认为，这是二维概念，而地产力学至少是四维概念。

首先，地产的各种力，是不同个体，不同因素，不同条件形成的合力，同时不同的发展阶段，力度又有所不同。
其次，更侧重于方式、方法。地产瓣膜认为，地产力学尤其侧重于对主作用力的助推作用，起到四两拨千斤作用，更多是方法论的范畴。
二、组织领导管理工作打造5力
马车跑得快，全靠马来带。头马的作用不言而喻，打造优秀的领导团队是企业健康高速发展的关键因素。

地产瓣膜认为，组织领导与决策层要有优秀的领导力、决策力，打造个人与组织的号召力、影响力、公信力。
三、市场营销投拓工作打造5力
地产市场分两层，一是整体行业的市场规模，一是企业所能占有的份额。因此，既要有增量思维，为行业发展拓宽发挥企业作用，同时也要在存量中，提高自身能量，取得更好的行业座次。

地产瓣膜觉得，营销力主要体现在对市场的洞察力、判断力，要有专注力，提高表达力，市场开拓要有爆发力。
四、产品研发管理工作打造5力
企业用以盈利的，只有两点，一是产品，二是服务。服务也是产品，产品也是服务。产品能力，代表了企业的价值所在，也充分体现了企业的价值观。
地产瓣膜提出，着力提高产品品质，提升产品力、品质力，提高市场竞争力，保持产品创新力，保障设计变现力。
五、项目工程建设工作打造5力
工程建设工作一定要实，目标执行要稳准狠，有路按既定方针最好最快最省（考虑优先级）的完成路程，没有路，未达目的誓不罢休，杀出一条路，踏平一条路，直至辎重后勤顺利达到终点。
地产瓣膜发现，强大的计划执行力，工作行动力，业务自驱力，卓越的意志力与抗压力。
六、物业服务管理工作打造5力
房地产属于第三产业，首先是服务业。物业服务在房地产的重要组成部分。业主往往把对物业的所有恩怨情仇都归到房地产公司。打造一个优秀的物业团队至关重要。

地产瓣膜指出，服务力提升，提高四保一客服的战斗力，对待业主要有感染力、亲和力，面对纠纷、误会要有忍耐力。
七、企业文化建设工作打造5力
文化只有利于传播，善于传播才称为文化。近年来企业文化被社会大众所诟病的案例越来越多，既然是自己的企业文化，一定是独树一帜，那么怎么从共同点中寻求个性诉求，是企业面临的伴随企业成长全生命周期的永久课题。

|地产力学面面观：打铁还需自身硬，地产人要着力打造地产50力

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