通过频繁上线和更新自有产品,【我是不白吃】借力线下市场进一步加强对消费者触达能力的建设,完善“内容+消费”模式,在多元化商业发展道路上正不断前行 。 随着业务发展,重力聿画引入了电商和供应链管理等方面的专业人才 。 在朱宇辰看来,团队要去负责的就是能够把从视频获得来的用户流量以及用户的信任转化到商品端,做好一切的商业化服务 。
过万家线下门店的布局,产生的规模效应十分可观,不仅能让我是不白吃自有产品能在线下得到大量曝光以及转化,还能促使更多的线下门店接受新消费品这一模式,引起品牌卖场和多元化商业销售网络的变革,从这一点说,我是不白吃进军线下市场的策略十分正确,当规模效应被建立起来,产品和销售壁垒也将建立,IP的商业价值将得到升级 。
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供应链是相对较重的运营模式,也是大多数创作者不想触碰的领域 。 但朱宇辰知道,要实现重力聿画“内容+消费”的多元化发展战略,就需要依靠供应链能力对更多自有产品进行布局 。 “藕的脆片”并非普通的贴牌产品,而是有专门的研发人员研究了用户画像和人群消费习惯,是一款经过研发后的差异化产品,采用了先进技术,保留口感和营养成分,我是不白吃供应链团队发现,这种更健康的新消费食品,是一个让消费者和门店都认可的双赢产品 。
可以预估的是,像“藕的脆片”会是【我是不白吃】进军线下市场的先头部队,后续还将有更多的自有品牌产品引领新消费潮流,进入大众视野,正如朱宇辰在2022年初接受媒体采访时所言,“重力聿画的发展方向是打造中国典型的“内容+消费”IP,而公司的愿景也是做享誉全球内容公司,在这一目标的实现过程中,就需要不断提升内容生产力和多元商业化能力 。 2022年,我是不白吃将进一步健全供应链端的能力,实现更好的我是不白吃自有品牌产品的销售,并在IP的开发和升级方面,在“我是不白吃”和其他新IP的开发上,进一步推出更多更优质的作品 。 ”
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