为了卖房子 , 销售人员往往会扬长避短 , 这样让客户觉得买房子这么贵重的东西 , 却找不到一个值得信任的人 。
而小川说房则是站在客户的角度 , 把房子的优点和缺点都客观讲出来 。
给客户推荐最适合的房子 , 一定要客观、中立 , 更不要因为开发商充值 , 就推翻自己过往的言论 。
了解客户的预算;对交通、教育、生活配套的要求;家庭结构、工作是否稳定等等 , 这些都了解清楚了 , 才推荐合适客户的房子 。
2、重视服务 , 建立口碑
别人是房找客 , 我们是客找房 。 在没有完全了解客户的需求之前 , 我们从来不会去推荐任何房子 。
其次 , 要非常重视服务和口碑 。
前期目的性不要太强 。 小川在公司从来不考核营销端的带看和成交 , 只考核客户的满意度 。
他甚至会随机添加一些已成交客户的微信 , 询问他们的满意度 。 如果在评论区看到有人在说不好的话 , 就会高度重视这个问题 。
公司特地准备了一笔预算 , 每年在客户生日的时候 , 送一份500块钱左右的生日礼物 , 加上感恩祝福语 。 这个礼物连送3年 , 给足客户仪式感 。
客户享受了特别好的服务和专业 , 他觉得小川是可信任的 , 可靠的 。
2021年3月 , 我们卖了200多套房子 , 有40%来自于客户的转介绍 。
很多人原本不是小川的粉丝 , 也不是通过抖音找到小川 , 而是通过成交客户或者通过粉丝推荐过来的 。
03、内部如何分工?目前小川公司总共60个人 , 分成3部分:行政端、媒体端和营销端 。
- 行政端:就4个人 , 没有HR 。 公司不需要主动去招聘 , 都是主动筛选 。
- 媒体端:是10个人 。 1个经理、1个品牌、1个编导 , 然后带了几个人的团队 。
- 营销端:人最多 , 46个人 , 分成了4个部门 。
大家你督促我 , 我督促你 , 从而提高整体效益(类似于贝壳ACN机制) 。
- 行政端:略高于行业的底薪 。 同时 , 可以拿到公司总营收1%的奖励 。 这样 , 行政就会努力去督促营销端成交 。
- 媒体端:除了底薪外 , 也会根据线索量和成交量进行奖励 。 他们会努力拍好视频 , 同时督促其他的账号去直播、发视频 。
- 营销端:主播拿10%的收入 , 其他人拿90% 。
公司早上9点半上班 , 让员工避开上班高峰期 。 晚上5点半下班 , 让员工避开下班高峰期 , 而且从来不加班 。
小川认为愿意赚钱的人 , 他始终愿意花时间去赚钱的 。 不愿意赚钱的 , 可以把更多时间留给家人 , 留给孩子 。
04、给开发商5个建议小川建议 , 开发商如果要做房产抖音 , 可以参考下面5点:
2020年 , 我骄傲的 , 不是我们卖了多少套房子 , 而是公司只有1个人离职 , 这个人离职也并非工作原因 。
1、全国号不卖房
不要想着做全国号 , 没人能做起来 。 即使做起来 , 也很难卖房 。
做全国只能做品牌影响力 。 但品牌影响力 , 靠抖音其实没太大意义 。
对于购房者来说 , 他要的不是品牌影响力 , 要的是口碑好 , 值得信任 。
2、针对性出内容
要搞清楚客户买房的关注点 , 针对性输出内容 。
买200万房子和买2000万房子的人 , 关注点一定是不一样的 。
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