木桶原理---短板管理理论 什么是木桶原理


【木桶原理---短板管理理论 什么是木桶原理】 一、什么是木桶原理:

木桶原理---短板管理理论 什么是木桶原理


木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块 。
二、木桶原理的产生
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木桶原理是由美国管理学家彼得提出的 。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块 。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平
三、木桶原应运
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对于企业管理来说,在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者 。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力 。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神 。
四、木桶原理的示例
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一个企业要想成为一个结实耐用的木桶,首先要想方设法提高所有板子的长度 。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度,才能充分体现团队精神,完全发挥团队作用 。在这个充满竞争的年代,越来越多的管理者意识到,只要组织里有一个员工的能力很弱,就足以影响整个组织达成预期的目标 。而要想提高每一个员工的竞争力,并将他们的力量有效地凝聚起来,最好的办法就是对员工进行教育和培训 。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作,许多著名企业都很重视对员工的培训 。

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