2013年10月，陈健得了非常严重的咽炎，说话十分困难，每天要打4瓶点滴，医生建议在家休养 。可是，当时班组正值收率异常，质量波动较大时期 。陈健每次打完点滴，就偷偷地往单位跑 。“不把工作安排好，我就没法安心治疗 。”结果回到家被妻子发现了，妻子心疼地直冲他发火：“为了工作还要不要命了！”
“待在家里就觉得浑身不得劲，说来也怪，回到车间，除了嗓子不舒服以外，其他啥病也没有了 。”回忆起那段刻骨铭心的日子，陈健至今难忘 。
陈健不仅对自己狠一点，对工作也是毫不马虎 。
作为班组长，陈建的严是有名的 。他对工艺操作的要求很严格，对温度、压力的控制要求近乎苛刻 。在温度压力正常范围内，控制到最佳点，坚决不允许超温超压现象，这是他对岗位操作员工做出的硬性规定 。车间规定的每班两次巡回检查，很多职工并不重视，陈健十分强调当班巡回检查的重要性 。
记得有一年备料岗位的一名员工在投料过程中因没有做好检查而少投了一批料，当他发现问题的时候，这批料已经交到下一个班组，怕追究责任，他没有及时向组长汇报而是自己想办法蒙混过关，给生产造成了严重的后果 。陈健彻查原因，从每一批记录入手跟踪调查当班者，最终查找出了原因，那名员工也认识到了事情的严重性并承认了错误 。
【做好一个新华人分内之事 分内之事还是份内之事】他常对员工说：“进了精制组，就干好自己的工作，不论哪个岗位都要认认真真，做到精益求精，一丝不苟 。”
别看陈健对工作严格要求，工作之外，他对同事却显示出了另一面 。
2009年大年初二，有个年轻职工的父亲突然去世，陈健知道他没有兄弟姐妹，就主动帮他料理后事 。丧父之痛，深深地打击着这个同事，陈健便耐心开导他，陪他度过了那段最伤痛的日子 。
陈健对组里每一名员工的家庭情况都十分了解，他常对员工说：“咱这就是个大家庭，你们可以把我当成一家之长，有什么解决不了的困难尽管来找我，有问题大家一起解决 。”
硬汉也柔情，陈健的细心和暖心，让整个精制组在繁重的工作劳动中充满了浓浓的温情 。
转眼间，陈健接任精制组组长已经十多年 。老天不负有心人，从来没有白白付出的汗水，在陈健的率领下，精制组现在成了一支充满凝聚力和向心力，积极向上，朝气蓬勃的优秀团队 。
善于钻研 勇于创新
创新是一个企业发展的源泉 。善于钻研，勇于创新，在陈健身上也得到了很好的体现 。大到新技术现场实验，小到班组的小改小革，他都能“放大招” 。
2009年，杜德平主任提出精制成品母液膜浓缩项目，陈健承担项目的实验到生产数据摸索任务，原有工艺采用双效浓缩方法处理，每天产生120m3左右，现场在他的主导下通过大量试验确认可以使用特种膜处理，这是膜浓缩在新华的初次应用 。从膜的选择、物料的配比、流程的设计、关键工艺参数的设定、配套节能点的采取等，他都是现场第一手资料的获得者和实施者 。该项目全年总计节约费用160万元，并获得了公司科技进步三等奖 。
2010年，车间新上树脂吸附工艺，甲化粗咖套用解析液，粗咖质量较差，这给班组生产及全年经济指标的完成带来了很大困难 。那段时间陈健每天加班加点，亲自进行粗咖投料，仔细琢磨和研究每批料的投入与产出，对于高低批号认真分析原因，对比每批粗咖及解析液的分析报告，根据水分制定不同的投料方案，通过近百次的追踪投料，他终于制定出一套最合理的投料方案，保证了咖啡因成品质量 。
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