在此之前，正荣已经从内部进行了一轮调整，以保证公司运营。
据了解，公司的组织架构实施“精总部、实区域、提效能”，从原先11个区域和城市公司架构整合为7大区域，实现分级授权；同时精简人员架构，保持核心管理团队稳定，加强跨部门协同；同步开展“降本增效”，进一步细化费用及固浮管控。
“在过去一段时间，公司全体员工团结一心、各司其职，全力恢复企业自身‘造血功能’。正荣会坚持以‘盘活可用资金和优化现金流’为总体经营方针，期待逐步企稳向好。”黄仙枝表示。
以时间换空间
保证财务稳定和可持续发展
债务方面，截止2021年年末，正荣地产的负债结构仍处于合理水平。
表内，公司剔除合约负债的资产负债率下降1.7个百分点至74.9%，现金短债比为1.14倍，净负债率85.5%。
至2022年，境外资本市场和经营环境巨变，美元债在总融资中占比29%的正荣地产受到不小影响。
数据显示，截止2021年末，正荣地产未来一年内到期的债务约344亿元，境外债约64.9亿，境内债则至今无任何实质性违约的情况。
据介绍，正荣的境外债2021年已完成61.8亿票据的置换，2022年3月29日完成了5笔优先票据的交换要约、1笔永续资本证券的展期，通过修订条款避免了发生交叉违约的风险；境内也在3月完成了一笔ABS的展期。
“其他的短期债务，公司会根据销售回款、自身现金流情况而安排，並且会积极与金融机构友好协商。”正荣地产执行董事、副总裁兼财务总监陈伟健表示。
这客观上会大幅缓解正荣的短期流动性压力，给公司争取经营回款的时间。这也意味着，正荣步入了风险处理的相对稳定期。
以时间换取空间，正荣地产打了一套组合拳——保交付、抢回款、售资产、缓拿地、调结构、活债务。2022年将交出怎样的答卷，值得耐心与等待。
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