Brand|汤臣杰逊CEO刘威:食验室|定位探索如何赋能品类创新?

小零食 , 大生意 , 作为一种使用场景不受限、老少皆宜的方便即食品 , 零食赛道常年占据国内市场份额半壁江山 。
得益于庞大的消费人群和高购频次 , 线上渠道已经成为了休闲零食的主要增长来源 , 从2013年的2.6%渗透率到2018年的13.2% , 如今的休闲零食市场已达到1.2万亿的市场规模 , 形成“赛道长、增速高”的局面 。
Brand|汤臣杰逊CEO刘威:食验室|定位探索如何赋能品类创新?
文章图片

高速增长的背后 , 离不开品类与渠道的博弈 , 渠道平台为行业带来高速增长 , 品类开拓则让整个市场不断细分 , 最终延长整个赛道 。
与其说是行业内卷 , 更不如说是我国饮食文化丰富所致 , 这也间接让国内的休闲食品市场竞争异常激烈 , 同时也能长期保持高增长的原因之一 , 毕竟和发达国家相比 , 我们的零食市场发展规模仍具较大空间 。
Brand|汤臣杰逊CEO刘威:食验室|定位探索如何赋能品类创新?
文章图片

Brand|汤臣杰逊CEO刘威:食验室|定位探索如何赋能品类创新?
文章图片

在这样的环境背景下 , 企业就不得不对品类和渠道之间做取舍 , 品类开发意味着创新 , 而渠道扩展则意味开发市场 。
然而对于头部玩家来说 , 成熟的品类在经过多年发展和定型后 , 仍旧逃离不了创新乏力的困境 , 而品类线延长也让整个产品线处于高度分散状态 。
新晋玩家虽然能在口味和包装上进行突破 , 但由于行业整体技术门槛不高 , 且OEM模式发展成熟 , 导致新品容易被山寨模仿 , 难以突围市场 。
Brand|汤臣杰逊CEO刘威:食验室|定位探索如何赋能品类创新?
文章图片

因此休闲零食不得不迈向品牌化发展 , 只有占据消费者心智 , 才能获得长远发展 。
01 营养博弈
-Tomson & Jason Brand Research Center
来自成分党的胜利
在GenZ当道的大环境下 , 抛开健康谈味道几乎成了原罪 , 而零食这一品类也因为原料重口味、高热量等原因 , 而被贴上了“不健康”的标签 。
Brand|汤臣杰逊CEO刘威:食验室|定位探索如何赋能品类创新?
文章图片

身后的负罪感 , 让大家都无法开怀畅快享受一时口快 。 至此 , “又想过嘴瘾 , 又想要健康”成为了新一代消费者的核心追求 , 在市场看来 , 零食在生活中的定位虽不至于成为刚需 , 但它带来的味蕾享受和满足感却是不可替代的 。
当我们提及所谓“朋克养生”的背后 , 本质上其实是对健康生活的追求 , 这也意味着品牌要向市场提供既美味、又健康的产品 。
基于需求而产生的市场趋势 , 让各路品牌不得不使出浑身解数去证明自己的产品十分健康 , 而较真的年轻人们 , 又会对品牌所描述的各种成分进行解构 , 你来我往之间 , 让市场方向和趋势变得越发清晰 。
Brand|汤臣杰逊CEO刘威:食验室|定位探索如何赋能品类创新?
文章图片

表面上看 , 似乎是品牌与市场之间的争锋 , 但骨子里却是当下存量市场激烈竞争所产生的局面 , 昔日的人群定位模型似乎已经无法满足市场需要 。
-成分至上
Tomson & Jason Brand Research Center

推荐阅读