值得一提的是，数据表明，三四五六线的城市产品的客单价是高于一二线城市的，主要原因大概是在一线城市生活房贷、教育等支出压力较大，抑制了消费强度。新潮在三到五线城市布置了14.6万张屏，是友商的三倍，200块钱就可以覆盖一百户家庭。
在这波红利中，很多品牌因此崛起或者重塑辉煌，比如说大卫拖把品牌的从无到有，顾家家居从60亿的市值到现在超过了200亿，六个核桃去年的利润重新回到了20多亿，都和在新潮的大力投放有直接关系。而新潮的数据能力则是保证投放效果的关键。
传统梯媒体主要是投市中心，但新潮发现，城市外环反而呈现出了更加年轻和有商业活力的一面，比如成都一环路的数据，60%是外地务工人员租房子，为了出行方便，20%是老年人，20%是年轻人，如果你是年轻产品，在成都投肯定是绕城内外，而不是城中心。
数据能力带来的精准指引是新潮广告投放高效的关键。在这种能力支撑下，客户的投放成本大大下降，张继学表示，在新潮，我的使命就是用科技为客户提升一半的广告传播成本，引爆全国，四五千万就可以做到40%的知名度，引爆一个城市只需要百万级的投放。而投成都两三百万就可以成为一个知名品牌。这都是之前品牌广告投放不可想象的，自然也有助于更多创新品牌的低成本崛起。
2022年第一季度，新潮已经有三千多个品牌的合作投放，全国TOP100的客户也已经合作了71个，伊利、君乐宝这样的大牌快消品投放开始过亿，越来越多的品牌开始发现了社区梯媒的流量红利，这无疑是这个特殊时代难得的好消息了。
凡我赶不上的，我就在未来等它
之前谈到新潮，大家讨论的总是如何能够超过分众。而在更多业内人士眼中，对行业开创者和领军者的超越谈何容易，尽管新潮做出了一系列的技术创新和效率提升，发展都距离分众还是有不小的距离。巨头的发展就像是滚雪球，也许没有太多技术含量，但是凭借惯性就能够越滚越快。但最终，让人没有想到的则是新潮完美的体现了一句话，“凡我赶不上的，我就在未来等它”，最终并不需要去追赶谁，或者超越谁，只是低头把自己擅长的领域做好，风水轮流一转，位置趋势已经易位。
在这里我们可以总结无数个新潮成功的理由，但其实都不如去寻找对大家都有帮助的成功之路更有意义。而在疫情之下，除了人们生活和工作环境的变化，习惯的变化，其实还有很多消费习惯上的变化。越来越多的人开始更加关注基础消费品的购买，而减少了耐消品、奢侈品等到购买，这其实对于很多快消厂家来说是一个好事，更多的消费关注势必会带来更大的消费市场，而在这个市场中，无论是购物环境还是购物影响，住所社区场景下的广告宣传显然是更有效果的。
而新潮甚至融入了LBS，可以把周边商业的优惠券都纳入广告展示和推广的范畴之类，像小葵花药业的产品可以直接导入周边药店购买，开辟出了一条全新的广告投放落地转化的通路。这无疑为线下实体企业的引流和发展，做出了巨大的贡献。记得以前很多超市都会跑到小区送打折广告，而现在电梯媒体显然是传播这种消息的最佳也是最有效的渠道。
【 疫情|后疫情时代的价值重塑，社区电梯广告价值开始超越写字楼】目前，品牌的成长逻辑已经变成了“消费者数字化+中国制造能力”。对应品牌的成长，其营销链路也在不断迭代，“流量+品牌”双轮驱动成为最有效的品牌打造方法。而新潮传媒则已覆盖全国110个城市，每天覆盖4.5万个社区，日均覆盖2亿中产家庭人群，为品牌提供向家庭场景渗透的强劲营销势能，帮助品牌实现从“流量”到“品牌”的突破 。
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